副總經(jīng)理孫挪指出,，公司戰(zhàn)略定位已經(jīng)明確，未來三年,、五年甚至更長時(shí)間,，公司將致力于打造醫(yī)用物資從生產(chǎn)、配送、院內(nèi)物流,、院內(nèi)服務(wù)到臨床的全面智能化,、全程自動(dòng)化、無人值守模式的醫(yī)用物資管理運(yùn)營與服務(wù),。長期來看,，公司戰(zhàn)略定位非常正確，也很精準(zhǔn),。圍繞醫(yī)用物資配送服務(wù),，國醫(yī)逐步實(shí)現(xiàn)向上游即生產(chǎn)企業(yè)及下游終端即醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行服務(wù)延伸，發(fā)展空間巨大,。
服務(wù)內(nèi)容方面,，從院內(nèi)服務(wù)到控費(fèi)服務(wù)，再到耗材診療包,、標(biāo)準(zhǔn)包,、器械研發(fā)生產(chǎn)等進(jìn)行延伸完全沒問題，整體來說,，仍然是圍繞醫(yī)用物資進(jìn)行的運(yùn)營服務(wù),。另外，就供應(yīng)商來說,，我們協(xié)助進(jìn)行儲(chǔ)存配送服務(wù)會(huì)很順利,，但推動(dòng)供應(yīng)商跟臺(tái)服務(wù)落地有一定難度，這方面還需要想辦法進(jìn)行轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn),。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說,，他們關(guān)注的是自己的產(chǎn)品能否實(shí)現(xiàn)服務(wù)增量，由此,，我們可以思考如何進(jìn)行搭橋嫁接,，推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)落地。
孫總提出,，從過去工作來看,，醫(yī)保及衛(wèi)健委相關(guān)部門對(duì)于AGS項(xiàng)目有一定的興趣和需求，我們可由此發(fā)力,，提升公司在區(qū)域市場的競爭力,，推動(dòng)雙方合作落地。
基于公司戰(zhàn)略定位,，孫總對(duì)于分管工作提出具體工作思路,。
針對(duì)院內(nèi)服務(wù)板塊，孫總將其定義為：專業(yè)的領(lǐng)先的第三方服務(wù)商,。專業(yè),，即服務(wù)品質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量有保障,。孫總表明，2023年,，我們可圍繞醫(yī)用物資做好深度服務(wù),，從單純做物資配送服務(wù)到品質(zhì)服務(wù)，比如結(jié)合專業(yè)的管理工具如供應(yīng)商考評(píng)系統(tǒng)等,，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析,，基于醫(yī)院實(shí)際需求形成分析月報(bào)，幫助醫(yī)院管理者制定決策,。領(lǐng)先,，即保持國醫(yī)科技的競爭力。孫總指出,，對(duì)于客戶來說，服務(wù)好,、成本低是國醫(yī)科技的優(yōu)勢(shì)所在,，未來，可通過智能設(shè)備投入,、管理模式改革等降低運(yùn)營成本,，同時(shí)持續(xù)提升客戶滿意度，提升服務(wù)口碑,，保持競爭力,。
針對(duì)城市倉板塊，孫總大膽暢想,，將其建設(shè)成為城市醫(yī)用物資的第四方物流平臺(tái)服務(wù)商,。除了做配送服務(wù)，還致力于解決供貨方和需求方之間的供應(yīng)問題,，為上游廠家和政府層面解決物資和監(jiān)管的服務(wù)問題,。孫總強(qiáng)調(diào)，“降本增效”是城市倉板塊2023年工作的重要關(guān)鍵詞,。基于此,，獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制將作為一項(xiàng)重要改革落地實(shí)施。全員統(tǒng)一思想理念,，要為公司發(fā)展貢獻(xiàn)增量價(jià)值,，拒絕吃老本，合理的獎(jiǎng)金分配及激勵(lì)機(jī)制,，讓努力工作的人員獲得相應(yīng)激勵(lì)金,，不吃大鍋飯，讓奮斗者有希望,、有干勁,、有前途,。
總經(jīng)理助理馬觀圣圍繞公司戰(zhàn)略主題詞,，即降本增效、保障利潤,、現(xiàn)金安全,、穩(wěn)健擴(kuò)張、上市合規(guī)對(duì)分管工作進(jìn)行目標(biāo)解讀和思路講解,。
馬總指出,，保利潤、降本增效是全公司都要推動(dòng)的重要工作,。針對(duì)所分管的大交付板塊工作,，一方面，要將部門工作進(jìn)行精益化管理,，如項(xiàng)目實(shí)施要量化工作內(nèi)容,，按節(jié)點(diǎn)對(duì)工作進(jìn)行拆分推進(jìn)；產(chǎn)品每周要完成當(dāng)周的需求工作,；開發(fā)交付質(zhì)量必須有保障,，高質(zhì)量完成交付工作。另一方面,，積極提升人員工作效能,，實(shí)行末位優(yōu)化，能者上,，并進(jìn)行一定的薪資調(diào)動(dòng),。
馬總提出，按照公司戰(zhàn)略部署,，2023年項(xiàng)目實(shí)施工作實(shí)行全新打法,，整體分為四個(gè)步驟。第一步首先實(shí)現(xiàn)全流量切換,，這是保障利潤的重大前提,，第二步進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，包括庫房改造,、智能硬件進(jìn)場等工作推動(dòng),，第三步是進(jìn)行精益化建設(shè)，如三級(jí)庫建設(shè),、手術(shù)室精益化改造等工作,，最后則是協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行長期性研究工作，如課題研究等,。新的打法能從根本上確?！氨Ｕ侠麧櫋钡膽?zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,。
針對(duì)上市合規(guī)工作，馬總表示,，分管的幾個(gè)部門為大交付板塊,，2023年要做好兩件事，一是遵守IPO培訓(xùn)要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施等工作,，二是重點(diǎn)關(guān)注各部門的規(guī)范化管理,。首先，聯(lián)合部門負(fù)責(zé)人,、骨干人員,，結(jié)合公司層面規(guī)范制度，對(duì)部門規(guī)范化制度進(jìn)行梳理和優(yōu)化,，如將實(shí)施三個(gè)階段,，即售前、售中,、實(shí)施和服務(wù)進(jìn)行流程規(guī)范化梳理,，厘清各環(huán)節(jié)工作職責(zé)，確保前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性,，從而保障整個(gè)交付板塊的順利交付。其次,，積極推動(dòng)內(nèi)部開發(fā)和委外研發(fā)等開發(fā)工作的合規(guī)性,，確保符合立項(xiàng)規(guī)范化流程。
最后,，馬總強(qiáng)調(diào),，2023年會(huì)建成完善的獎(jiǎng)懲管理辦法，經(jīng)公司層面審核后正式發(fā)布,。2023年的交付任務(wù)重大,，只要大家保質(zhì)保量積極完成目標(biāo)任務(wù)，激勵(lì)獎(jiǎng)金不會(huì)讓大家失望,。
國醫(yī)科技副總經(jīng)理劉王飛強(qiáng)調(diào),，戰(zhàn)略是公司發(fā)展的方向標(biāo)，戰(zhàn)略定位的明確為公司發(fā)展指明方向,，幫助大家擺脫過去“低頭做事”的工作思維,，做出更清晰的工作規(guī)劃。劉總指出,，快速發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展是公司同步推動(dòng)的兩條路徑,，圍繞工作目標(biāo)，將工作規(guī)劃,、人員安排,、事務(wù)統(tǒng)籌,、過程督導(dǎo)、結(jié)果達(dá)成,、總結(jié)復(fù)盤等流程進(jìn)行有機(jī)高效鏈接,，能極大地提升管理效率。
劉總提到,，2023年疫情逐步放開,，經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，國醫(yī)戰(zhàn)略明確后,，讓公司上下所有人都看到了國醫(yī)未來的發(fā)展方向和發(fā)展前景,，為大家注入了一劑強(qiáng)心針。隨著各部門信心提振,、業(yè)務(wù)推動(dòng),、效率提升、高效協(xié)同,，2023年公司業(yè)績一定如期達(dá)成,。在國醫(yī)科技蓬勃發(fā)展的背后，將是上千國醫(yī)人的共同受益,，共享榮譽(yù),、共享幸福。
針對(duì)分管的幾個(gè)部門,，劉總結(jié)合公司戰(zhàn)略分別進(jìn)行了工作部署,。（1）收費(fèi)管理部：目標(biāo)明確，路徑清晰,。根據(jù)公司戰(zhàn)略部署,，將收費(fèi)指標(biāo)考核與公司經(jīng)營現(xiàn)金流掛鉤，把指標(biāo)做到更加明細(xì)化,，預(yù)算下達(dá),、接收、執(zhí)行等執(zhí)行路徑清晰明確,，加入考核和激勵(lì)機(jī)制,，完成整個(gè)工作流的串聯(lián)。結(jié)合預(yù)算與財(cái)務(wù)溝通并達(dá)成結(jié)果目標(biāo),，確保完成任務(wù)的同時(shí),，幫助員工提升綜合能力及釋放個(gè)人價(jià)值。（2）子公司管理：助力業(yè)務(wù)拓展,。根據(jù)公司戰(zhàn)略部署,，對(duì)子公司的設(shè)立與治理提出了明確要求，重新梳理子公司定位,、職能等內(nèi)容,，并結(jié)合公司上市要求,，將工作重點(diǎn)放置在“治理”上，推動(dòng)規(guī)范化梳理,。作為公務(wù)業(yè)務(wù)拓展重要單元,，子公司助力公司業(yè)務(wù)拓展，總部則通過成熟完善的技術(shù),、建設(shè),、服務(wù)、與運(yùn)維等服務(wù)體系進(jìn)行業(yè)務(wù)承接,，為子公司做好強(qiáng)力支撐,。（3）商務(wù)部：夯實(shí)及拓展業(yè)務(wù)。當(dāng)前,，隨著業(yè)務(wù)關(guān)系到期,、外部競爭加劇、同行競爭,、外部業(yè)務(wù)拓展壓力增加等因素疊加,，商務(wù)部要重點(diǎn)深耕現(xiàn)有客戶，深度挖掘能量,，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)延續(xù),、增值業(yè)務(wù)開發(fā)、外部資源轉(zhuǎn)接,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成本降低,、合作成功率和質(zhì)量度提升、轉(zhuǎn)化成功率提高等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成,。
戰(zhàn)略是公司發(fā)展的指向標(biāo)，管理要統(tǒng)籌戰(zhàn)略并保證執(zhí)行結(jié)果,，是戰(zhàn)略和執(zhí)行中間的重要紐帶,。2023年，在國醫(yī)科技總戰(zhàn)略的指引下,，各分管領(lǐng)導(dǎo)讀懂戰(zhàn)略,，并將其翻譯成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部語言落地執(zhí)行，全公司上下合力,，共同創(chuàng)造國醫(yī)高質(zhì)量發(fā)展新局面,，助力國醫(yī)成為醫(yī)用物資智慧供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者。