8月14日下午，舒城縣人民醫(yī)院SPD項目內(nèi)部啟動會在國醫(yī)科技7樓會議室召開，會議圍繞項目建設(shè)具體工作進(jìn)行討論研判，為后期順利推進(jìn)SPD實施工作保駕護(hù)航,。建設(shè)事業(yè)部總經(jīng)理助理劉虎、項目總監(jiān)葛海峰,、PMO管理辦總監(jiān)項昆攜舒城項目組團(tuán)隊成員參加會議,，國醫(yī)科技副總裁齊馬蓮、供應(yīng)鏈公司副總經(jīng)理李五妹及項目運營部,、公司運營部,、銷售部、采購部等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同事受邀出席會議,，技術(shù)運維部總經(jīng)理鄭兵兵,、規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃設(shè)計師束家明線上參會。啟動會由項目經(jīng)理陳思琪主持,。
啟動會現(xiàn)場
會議開始,，建設(shè)事業(yè)部總經(jīng)理助理劉虎針對此次啟動會發(fā)表講話。劉總介紹,，舒城項目于上周正式完成調(diào)研規(guī)劃和內(nèi)部審議,，并向醫(yī)院進(jìn)行了SPD建設(shè)方案匯報，當(dāng)前處于庫房改造與基建階段,。他表示，在舒城項目后續(xù)的建設(shè)過程中,，項目組內(nèi)部會做好進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管,，也希望能得到公司各相關(guān)部門的支持與協(xié)助，確保舒城項目保質(zhì)保量完成切換上線。
隨后,，項目經(jīng)理陳思琪簡要介紹了舒城項目參與部門與成員,、項目組成員與對應(yīng)職責(zé)，明確各板塊工作職責(zé)歸屬,；規(guī)劃設(shè)計師束家明線上遠(yuǎn)程講述舒城項目前期的調(diào)研工作與規(guī)劃設(shè)計結(jié)果,，指出項目的特殊之處如骨科管理模式、手術(shù)室線下套包管理,、高值耗材的定義界定等,，并提醒對應(yīng)的注意事項。圍繞項目建設(shè)內(nèi)容,，陳思琪詳細(xì)展示了工期工時規(guī)劃表,，根據(jù)醫(yī)院實際情況、按照項目實施階段,，分工種規(guī)劃具體建設(shè)時間和周期,。
束家明線上介紹項目調(diào)研情況
服務(wù)經(jīng)理袁黎田講解舒城項目運營服務(wù)管理方案，圍繞背景,、管理目標(biāo),、人員規(guī)劃、服務(wù)人員配置,、培訓(xùn)規(guī)劃等介紹項目的基本配套設(shè)置,，分別從項目準(zhǔn)備階段、上線階段,、驗收階段闡述運營服務(wù)工作詳細(xì)規(guī)劃,。項目運營部主管童保軍從質(zhì)量管理角度向項目組提出要求，指出運營部將圍繞工期工時完成進(jìn)度,、庫存收盤準(zhǔn)確率,、文檔管理規(guī)范度、標(biāo)準(zhǔn)化實施成果,、院方評價情況等多個維度,，在試點上線、各模塊上線,、項目結(jié)項等不同節(jié)點進(jìn)行不定期檢查,，持續(xù)督促項目整改優(yōu)化，保障項目實施質(zhì)量,。
會議最后,，舒城項目組成員集體簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書，鄭重落筆許諾,。
項目組成員簽署項目目標(biāo)責(zé)任書
時針走到2023年的下半年,，國醫(yī)科技正以全新的面貌穩(wěn)步向前,。舒城項目是公司“大團(tuán)隊運營模式”下的項目之一，會后,，項目組成員將按照規(guī)劃陸續(xù)進(jìn)場實施,，在各相關(guān)部門的支持、配合下,，穩(wěn)步推動項目順利開展,。