2024年1-6月份,,國醫(yī)科技成功簽約10余個大三甲項目,,項目建設同時迎來熱潮,,并行實施項目高達40余個,建設交付項目呈現(xiàn)新變化,、新特征,。
2024年1-6月份,,SPD行業(yè)蓬勃發(fā)展,。安徽中技國醫(yī)醫(yī)療科技(以下簡稱"國醫(yī)科技")作為行業(yè)領導者,不僅成功簽約了10余個大三甲項目,,項目建設也同時迎來熱潮,,并行實施項目高達40余個,建設交付項目呈現(xiàn)新變化,、新特征,。
一、項目合作對象:大三甲領銜,,意義重大
國醫(yī)科技在項目合作方面展現(xiàn)了其卓越性,、創(chuàng)新性以及適應性。
2024年上半年,,國醫(yī)科技成功斬獲寧波市醫(yī)療中心李惠利醫(yī)院,、南通大學附屬醫(yī)院、安徽醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院3家百強客戶,,累計服務"國考"百強醫(yī)院客戶達15家,;成功中標河北醫(yī)科大學第一醫(yī)院,持續(xù)拓展華北地區(qū)大三甲醫(yī)院版圖,。大三甲醫(yī)院的共同選擇釋放出重要的行業(yè)信號,,表明在當前醫(yī)療行業(yè)政策導向下,創(chuàng)新型SPD管理模式獲得認可與支持,,深刻反映出醫(yī)院在提升醫(yī)療服務水平、加速現(xiàn)代化管理等方面的迫切需求,,也驗證了國醫(yī)科技所具備的模式和能力,,與這些需求和發(fā)展趨勢高度契合。國醫(yī)科技憑借其強大的專業(yè)能力與技術優(yōu)勢,,能夠與大醫(yī)院建立起緊密良好的協(xié)作關系,,共同有力地推動SPD項目的精準實施,并且在持續(xù)的交流與磨合進程中不斷探索提升醫(yī)療服務質(zhì)量和效率的科學路徑,,同時,,也讓國醫(yī)科技積累了深厚底蘊和良好聲譽,助力醫(yī)院在新的政策環(huán)境和行業(yè)形勢下穩(wěn)健發(fā)展,。
圖1 國醫(yī)科技2024年度上半年SPD合作客戶
二,、項目推進成效:速度提升,,成果顯著
在項目推進成效方面,國醫(yī)科技交出了速度與成果俱佳的半年度答卷,。
上半年,,在多項目并行實施的形勢下,國醫(yī)科技遇到了諸如資源調(diào)配緊張,、環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)困難,、復雜需求與實際狀況沖突等棘手問題。為保障各項目推進平穩(wěn)有序,,國醫(yī)科技實施了一系列行之有效的應對舉措,,積極推動項目進展,領導親赴一線坐鎮(zhèn)指揮,,為項目團隊賦予強勁的動力與信心,。為響應河北醫(yī)科大學第一醫(yī)院兩個月內(nèi)實現(xiàn)全院系統(tǒng)和流量切換的高規(guī)格要求,國醫(yī)科技迅速集中資源開啟專項攻堅行動,,組織技術專家和業(yè)務骨干展開多次研討,,并進行了多達4次真實場景下的系統(tǒng)切換模擬,最終僅用兩個月成功完成了全流量上線,。而在南通大學附屬醫(yī)院,,面對醫(yī)院SPD模式轉(zhuǎn)型所帶來的商務溝通困境以及新院區(qū)開業(yè)上線的繁重任務,國醫(yī)科技一方面積極構建高效的溝通渠道,,與各方保持緊密且及時的信息交互,;另一方面迅速組建跨部門協(xié)作團隊,對各項任務進行細致分解并逐一落實責任,,憑借著超強的執(zhí)行力和凝聚力成功戰(zhàn)勝困難,。與此同時,在中山大學附屬第一醫(yī)院項目上,,SPD助力醫(yī)用耗材實現(xiàn)全流程追溯,,使其成為廣東省首個實現(xiàn)從醫(yī)用耗材出廠到術后使用全程精細化管理的醫(yī)院,SPD項目成果獲得高度認可,。
圖2 國醫(yī)科技2024年度上半年代表項目建設成效
國醫(yī)科技在上半年的SPD項目建設中展現(xiàn)出了強大的保交付能力,,在多個大項目并行實施過程中,本著對客戶負責的態(tài)度,,充分調(diào)動公司各方面資源,,創(chuàng)造了一個又一個新的建設交付記錄,項目交付能力業(yè)已成為國醫(yī)科技行業(yè)核心競爭力之一,。
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