伴隨醫(yī)改的持續(xù)推進,，“十四五”全民醫(yī)療保障規(guī)劃通知的印發(fā)，高質(zhì)量發(fā)展成為新的時代主題,。精細化管理是實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,，而耗材精細化管理更是醫(yī)院管理中不可或缺的一部分。如何保證醫(yī)用耗材在臨床中安全有效的應用,，真正降低患者就醫(yī)成本,，節(jié)約醫(yī)院開支，成為醫(yī)院運營管理面臨的挑戰(zhàn)之一,。
經(jīng)過理論驗證與實踐應用,，以明確分工、專業(yè)服務,、精細管理為核心的醫(yī)用耗材SP D模式與醫(yī)院現(xiàn)代化的科學管理理念高度契合,，為實現(xiàn)醫(yī)院精細化管理和高質(zhì)量發(fā)展提供了更多可能。
宜昌市第一人民醫(yī)院
自建院以來,，宜昌市第一人民醫(yī)院一直堅守“博學精醫(yī) 優(yōu)容至善”的辦院理念,。為積極響應醫(yī)改政策，醫(yī)院經(jīng)過詳細調(diào)研,，與時俱進,、變革創(chuàng)新,，積極引進醫(yī)用耗材SPD管理項目，希望借助這一先進的模式,，將醫(yī)院精細化管理提升至新的水平,。
外部啟動會
據(jù)悉，SPD模式作為現(xiàn)代醫(yī)療機構(gòu)較為推崇的供應鏈管理模式,，目前已經(jīng)在國內(nèi)多家大型三甲醫(yī)院實現(xiàn)落地應用,，均已取得良好效果。SPD管理實現(xiàn)了傳統(tǒng)管理模式顛覆性創(chuàng)新,，與國際領先的醫(yī)療供應鏈管理模式接軌,，外部實現(xiàn)協(xié)同商務，內(nèi)部實現(xiàn)物流專業(yè)化分工,，提升了院內(nèi)物流管理形象和服務水平,；實現(xiàn)患者利益最大化，社會效益提升,，為醫(yī)用耗材零差價政策下實現(xiàn)去醫(yī)院物流管理成本,，醫(yī)用耗材真正“零庫存”。
供應商培訓大會
宜昌市第一人民醫(yī)院自2021年5月正式啟動SPD項目建設,。在醫(yī)院領導,、財務科、醫(yī)工部,、計算機中心以及臨床各科室等相關部門緊密配合下,，項目小組陸續(xù)開展了信息系統(tǒng)建設、SPD中心庫房改造,、二級科室消耗點建設,、高值耗材智能柜配置、服務人員派駐等工作,。經(jīng)過兩個多月的實施建設,，于8 月3日正式落地試點，順利完成科室上線,。這是醫(yī)院啟動SPD 智慧倉儲物流管理項目建設以來的關鍵節(jié)點,，具有重大意義。
高值耗材智能柜
在此基礎上,，項目組根據(jù)醫(yī)院特點開展各科室切換上線工作,。截至12月15日，已完成全院45個低值定數(shù)補貨上線,、16個高值科室自動補貨上線,、3個檢驗試劑科室上線建設,，成效顯著,。專業(yè)的服務水平與實施能力贏得了上線科室的一致認可,。
SPD中心庫實景圖
醫(yī)用耗材SPD項目，采用主動推送服務模式,，一物一碼,，各個環(huán)節(jié)均進行效期實時管理，近效期預警,、過效期攔截,，批號追蹤管理、設置安全庫存量,，徹底告別護士自行手工查對效期,，大大減輕我院臨床護理人員醫(yī)用耗材的日常管理工作負擔，解放醫(yī)護回歸臨床,，實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)用耗材的零庫存資金占用,。此外，精準提取各類耗材使用數(shù)據(jù),，滿足醫(yī)院在耗材管理方面的數(shù)據(jù)支持和分析,；與院內(nèi)各系統(tǒng)無縫銜接，實現(xiàn)了庫存與計價消耗完全匹配,，從根本上杜絕了多計,、漏計、套計,、亂計問題發(fā)生,，徹底解決了進銷存不符難題。
作為一家百年老院,，宜昌市第一人民醫(yī)院一直引領著宜昌市醫(yī)療衛(wèi)生服務改革的先河,，如今，醫(yī)院耗材SPD項目建設運行平穩(wěn),，取得初步成效,，引來省內(nèi)各大醫(yī)院參觀交流。
恩施學院醫(yī)學院,、建始縣人民醫(yī)院領導一行前來醫(yī)院參觀學習
接下來,，項目團隊計劃1月初完成項目結(jié)項工作。屆時,，SPD項目將進一步推動醫(yī)院管理向?qū)I(yè)化,、規(guī)范化、精益化方向發(fā)展,。
新環(huán)境,、新需求、新發(fā)展,，宜昌市第一人民醫(yī)院將借勢醫(yī)療信息化建設,，把握行業(yè)新機遇,，將先進的醫(yī)用物資供應鏈管理引入到醫(yī)院的經(jīng)營管理之中，回歸本質(zhì),，服務社會,。