8月31日,，“中科大附一院第一屆醫(yī)用耗材管理學(xué)習(xí)交流班”會(huì)議在中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）內(nèi)鏡中心會(huì)議室成功召開(kāi)，醫(yī)學(xué)工程處主任谷瑋,，副主任楊棟,、盛敏玲，安徽國(guó)藥醫(yī)療科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)醫(yī)科技”）服務(wù)中心總經(jīng)理孫挪出席會(huì)議,，來(lái)自全國(guó)各地包括合肥市第二人民醫(yī)院,、黃山市人民醫(yī)院、蘇州市立醫(yī)院,、菏澤市立醫(yī)院等30余家醫(yī)院代表參與了本次交流班,，并進(jìn)行了深入探討。
本次學(xué)習(xí)交流班會(huì)議由醫(yī)學(xué)工程處副主任楊棟主持,，主要是圍繞“如何做到醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈精細(xì)化管理”,，“如何有效的降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)護(hù)人員服務(wù)質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全”等主題展開(kāi),，共分為主題分享、研討交流,、SPD智慧物流模式實(shí)地參觀三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行,。
會(huì)議開(kāi)始，中科大附一院醫(yī)學(xué)工程處谷瑋主任上臺(tái)進(jìn)行了致辭,。谷主任表示,，本次座談交流會(huì)的初衷是辦理一個(gè)"精品班"，希望通過(guò)本次交流＋實(shí)戰(zhàn)的交流學(xué)習(xí),，將中科大附一院先進(jìn)高效的醫(yī)用物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與臨床經(jīng)驗(yàn)分享給各醫(yī)院,，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的有效互動(dòng)與交流。
一,、主題分享
SPD智慧物流服務(wù)模式臨床科室應(yīng)用分享
接下來(lái)的環(huán)節(jié)中,，胃腸外科護(hù)士長(zhǎng)孫琳站在臨床科室的角度上結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況與日常管理事務(wù)對(duì)SPD智慧物流服務(wù)模式進(jìn)行了詳盡的講解。孫護(hù)士長(zhǎng)提出,，在沒(méi)有采用SPD智慧物流服務(wù)模式的傳統(tǒng)模式前,，科室耗材管理經(jīng)常面臨清理耗材效率低下,、庫(kù)房管理混亂、庫(kù)房資金被大量占用等問(wèn)題,。在繁雜的物資管理事務(wù)下,，醫(yī)護(hù)人員面對(duì)醫(yī)改提出的"醫(yī)護(hù)回歸"有心無(wú)力。而SPD醫(yī)用物資管系統(tǒng)的引進(jìn),，則是對(duì)中科大附一院的一次有效變革,。
會(huì)上，孫護(hù)士長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)了SPD智慧物流服務(wù)模式為中科大附一院變革所帶來(lái)的卓越成果,，例如SPD管理模式中的庫(kù)房改造和貨位標(biāo)簽管理使得科室?guī)旆空麧嵱行?，?jié)省了大空間；定數(shù)包掃描消耗后結(jié)算為醫(yī)院解決了大量醫(yī)用物資資金占用的問(wèn)題,；實(shí)時(shí)查詢(xún)科室?guī)齑嫦那闆r切實(shí)提高了科室耗材管理效率,，完全解放了科室醫(yī)護(hù)人員庫(kù)存領(lǐng)用和管理方面的工作負(fù)擔(dān)，使其真正做到了“醫(yī)護(hù)回歸”…… SPD智慧物流服務(wù)模式所帶來(lái)的種種便利及高效成果獲得了醫(yī)護(hù)人員的大力肯定和一致認(rèn)可,。
醫(yī)用耗材SPD智慧物流服務(wù)模式分享交流
醫(yī)學(xué)工程處副主任盛敏玲則是從SPD模式發(fā)展過(guò)程角度對(duì)SPD模式進(jìn)行了分享,。盛主任提出，在社會(huì)環(huán)境,、政策要求,、醫(yī)療現(xiàn)狀三大背景的綜合情況下，引入第三方物流服務(wù),，解放醫(yī)護(hù),、提高工作效率是當(dāng)下醫(yī)院改革環(huán)境下亟待解決的問(wèn)題。中科大附一院順應(yīng)政策及醫(yī)療行業(yè)發(fā)展要求及時(shí)引進(jìn),、建設(shè)SPD供應(yīng)鏈模式切實(shí)響應(yīng)了醫(yī)改政策要求,，是貫徹醫(yī)改政策的一大創(chuàng)舉。
交流中,，盛主任通過(guò)條碼追溯管理、高值耗材智能柜應(yīng)用,、BI智能報(bào)表建設(shè),、重點(diǎn)品種控量管理、手術(shù)室物流機(jī)器人應(yīng)用,、醫(yī)用物資閉環(huán)運(yùn)作等13個(gè)亮點(diǎn)對(duì)SPD管理模式進(jìn)行了充分的肯定,，最后總結(jié)出SPD智慧物流服務(wù)模式所帶來(lái)的極大提高管理效率、杜絕醫(yī)用物資浪費(fèi),、醫(yī)護(hù)回歸臨床一線(xiàn),、管控降耗、高低值耗材精細(xì)化管理等八大建設(shè)成果,。
耗材質(zhì)控督查內(nèi)容匯報(bào)交流
醫(yī)學(xué)工程處王濤老師指出,，在不良耗材事故頻發(fā)的社會(huì)環(huán)境下,，耗材過(guò)度使用、不合理使用導(dǎo)致耗材管理難度大,，問(wèn)題頻出,。《醫(yī)療器械使用質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》 ,、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)用耗材專(zhuān)項(xiàng)目整治活動(dòng)方案》等政策法規(guī)的接連頒布對(duì)耗材管理使用提出了更高的要求。中科大附一院在此背景下,，積極響應(yīng)耗材管理政策,，定制醫(yī)用耗材質(zhì)控管理調(diào)查表及質(zhì)控督察管理統(tǒng)計(jì)分析表，有效的提高了耗材管理效率,，杜絕浪費(fèi),。
會(huì)上，王濤對(duì)中科大附一院耗材管理方面相關(guān)表格進(jìn)行了詳盡的解析,，為各大醫(yī)院提升耗材管理水平提供了有效的經(jīng)驗(yàn),。
高值耗材兩票制實(shí)施與思考
醫(yī)學(xué)工程處劉丹老師首先回顧了醫(yī)用高值耗材兩票制的社會(huì)環(huán)境和政策環(huán)境，肯定了兩票制的實(shí)施意義,。其次,，劉丹老師指出了兩票制在實(shí)施過(guò)程中的一些問(wèn)題，比如在兩票制審查工作中出現(xiàn)的第一票渠道來(lái)源無(wú)法驗(yàn)證,、價(jià)格標(biāo)簽,、發(fā)票號(hào)等關(guān)鍵信息遮擋，兩票信息不匹配等問(wèn)題,，給院方審查相關(guān)信息帶來(lái)了諸多麻煩,，也阻礙了兩票制的推進(jìn)進(jìn)程。
針對(duì)此問(wèn)題,，劉丹老師提出了自己的思考與建議,。他表示，實(shí)施兩票制的過(guò)程中,，面對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和配送企業(yè)的不配合行為,，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地采取資質(zhì)審查證照建檔方式，建立《高值兩票制資質(zhì)檔案》,，同時(shí)強(qiáng)化授權(quán),，簡(jiǎn)化驗(yàn)票流程；五部委協(xié)同共擔(dān),，對(duì)兩票制產(chǎn)品流通渠道改革和調(diào)整,，由上級(jí)部門(mén)對(duì)高值耗材兩票制物流渠道梳理并進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)一平臺(tái)集采，從而實(shí)現(xiàn)院方的合理減負(fù),。
二,、研討交流
主題分享環(huán)節(jié)結(jié)束后,，各醫(yī)院代表分批來(lái)到各科室進(jìn)行更深一步的研討和交流。交流中,，前來(lái)學(xué)習(xí)的醫(yī)院代表虛心求教,，對(duì)于疑惑點(diǎn)真誠(chéng)發(fā)問(wèn)；中科大附一院醫(yī)學(xué)工程處工作人員則詳細(xì),、耐心解答,，體現(xiàn)出良好的求知精神和積極的學(xué)術(shù)研討態(tài)度。
三,、SPD 智慧物流模式參觀
實(shí)地參觀環(huán)節(jié),，國(guó)醫(yī)科技服務(wù)中心總經(jīng)理孫挪為大家演示、講解SPD智慧物流模式,，并對(duì)大家現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解答,。
此次醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)交流班會(huì)議旨在將中科大附一院先進(jìn)高效的醫(yī)用物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和臨床經(jīng)驗(yàn)與各醫(yī)院進(jìn)行分享交流，并借助今天這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)有效的交流探討,，這對(duì)進(jìn)一步提高安徽省乃至全國(guó)的醫(yī)用耗材管理水平,、共同響應(yīng)醫(yī)改政策要求有著重要意義!