據(jù)全國醫(yī)院SPD項(xiàng)目公開招標(biāo)不完全統(tǒng)計(jì),，2021年全年共有26個(gè)省市211家醫(yī)院公開招標(biāo)SPD相關(guān)項(xiàng)目，2022年1-10月有百余家醫(yī)院公開招標(biāo),，截至2023年底,，我國開展SPD項(xiàng)目的醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)超過1200家,。從市場形勢來看,，SPD模式在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的應(yīng)用熱潮只增不減,。
醫(yī)院明確限制：投標(biāo)人不得與招標(biāo)人存在業(yè)務(wù)關(guān)系
公開招標(biāo)的醫(yī)院中，三級醫(yī)院SPD項(xiàng)目滲透率相比二級醫(yī)院更高,，招標(biāo)流程更加規(guī)范、透明,。因涉及眾多管理模塊細(xì)節(jié),，醫(yī)院在選擇SPD服務(wù)商時(shí)考量因素甚多，在招標(biāo)公告中,，其中一項(xiàng)限制條件頻繁出現(xiàn)：投標(biāo)人不得與招標(biāo)人存在業(yè)務(wù)關(guān)系,。
此外，憑借在精細(xì)化管理,、智慧醫(yī)院建設(shè),、高質(zhì)量發(fā)展等方面的突出表現(xiàn)，SPD模式在百強(qiáng)醫(yī)院物資管理中脫穎而出,，成為百強(qiáng)醫(yī)院賦能醫(yī)院管理的重要助手,。在進(jìn)行SPD項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，百強(qiáng)醫(yī)院也提出明確要求：投標(biāo)人不得與招標(biāo)人存在醫(yī)用耗材銷售業(yè)務(wù)關(guān)系,。百強(qiáng)醫(yī)院的選擇為各醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范院內(nèi)管理提供范本,，成為各醫(yī)療機(jī)構(gòu)選擇SPD的風(fēng)向標(biāo)。
中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院SPD招標(biāo)文件明確提出投標(biāo)人不得與招標(biāo)人存在醫(yī)用耗材銷售業(yè)務(wù)關(guān)系
公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)尤其是大型醫(yī)院對SPD招標(biāo)信息提出明確限制性要求,，向外界發(fā)出信號：醫(yī)藥商業(yè)流通公司參與醫(yī)院SPD管理存在弊端,，回歸服務(wù)本質(zhì)的第三方SPD更符合大型醫(yī)院的發(fā)展需求。
商業(yè)公司：容易統(tǒng)方,，造成不正當(dāng)競爭
“投標(biāo)人不得與招標(biāo)人存在業(yè)務(wù)關(guān)系”矛頭直指與醫(yī)院有業(yè)務(wù)往來的商業(yè)公司,。SPD模式是以信息化智能化為基礎(chǔ)，以醫(yī)院物資精細(xì)化建設(shè)為核心,，服務(wù)醫(yī)院,、患者、供應(yīng)商和政府,，以達(dá)到節(jié)約醫(yī)院成本,、確保用耗安全,、維護(hù)供應(yīng)鏈透明和實(shí)現(xiàn)政府及行業(yè)監(jiān)管等目的，其本質(zhì)是醫(yī)院物資精細(xì)化管理及后勤保障服務(wù),。商業(yè)公司從業(yè)務(wù)延伸的角度開展SPD服務(wù),，從某種程度上確實(shí)是醫(yī)藥供應(yīng)鏈的創(chuàng)新之舉，但當(dāng)商業(yè)公司不滿足于原有業(yè)務(wù)份額時(shí),，很可能會(huì)將利益鏈伸向新品種,，或利用SPD供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)方。同時(shí),，商業(yè)公司集物資經(jīng)營與管理為一體,，同時(shí)掌握供應(yīng)與采購業(yè)務(wù)，對醫(yī)院來說是一個(gè)潛在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)制造方,，使院方采購自主性受影響,、采購業(yè)務(wù)被綁架，管理角色被弱化,。
SPD入場后,，SPD信息化平臺(tái)需要與醫(yī)院內(nèi)部的HIS系統(tǒng)（醫(yī)院信息管理系統(tǒng)）、LIS系統(tǒng)（實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)）,、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等進(jìn)行對接,，以獲取院內(nèi)醫(yī)用物資管理數(shù)據(jù)。商業(yè)公司同為“選手”卻獲得“裁判”權(quán),，對同行企業(yè)來說是不公平且危險(xiǎn)的,，商業(yè)操作、不良交易,、供應(yīng)壟斷在此情形下順勢而生,。
此外，專業(yè)度,、穩(wěn)定性不足,，也會(huì)影響SPD在院內(nèi)的正常建設(shè)運(yùn)營，損害SPD作為醫(yī)院精細(xì)化管理工具的初衷,，也將影響SPD的健康穩(wěn)定發(fā)展,。
純第三方服務(wù)商：不做耗材買賣，更專業(yè),、更公平
SPD第三方服務(wù)模式在中大型醫(yī)院中更受歡迎,，原因在于第三方服務(wù)商獨(dú)立于供應(yīng)商和醫(yī)院存在，不從屬任何利益相關(guān)方,，不存在“業(yè)務(wù)關(guān)系”,，生存狀態(tài)透明清朗。在醫(yī)用物資全流程管理鏈條中，準(zhǔn)入,、采購,、驗(yàn)收、出入庫,、質(zhì)量等關(guān)鍵崗位由醫(yī)院負(fù)責(zé),，第三方服務(wù)商僅提供SPD服務(wù)，自主權(quán)和管理權(quán)回歸醫(yī)院到手中,。因自身定位是“服務(wù)提供者”而非“物資供應(yīng)者”,，第三方服務(wù)商與供應(yīng)商不存在競爭關(guān)系，不影響醫(yī)院原有競爭格局,；同時(shí)站在第三方角度利用SPD系統(tǒng)真實(shí)數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià),，倒逼供應(yīng)商提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)生態(tài)健康發(fā)展,。
區(qū)別于將SPD作為業(yè)務(wù)延伸的商業(yè)公司,，第三方服務(wù)商不干涉醫(yī)院業(yè)務(wù)，專注于運(yùn)營服務(wù),，擁有完整,、專業(yè)、穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，信息化智能化應(yīng)用與研究更加深入，能夠切合醫(yī)院自身管理訴求提供更好的服務(wù),。中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院,、溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院,、安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院,、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院等多家百強(qiáng)醫(yī)院選擇純第三方服務(wù)商提供SPD管理服務(wù)，也再次印證,，立足于醫(yī)院實(shí)際需求的SPD第三方服務(wù)模式,，更受到大型公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的青睞。
回歸醫(yī)療本質(zhì),，我國公立醫(yī)院全面進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代
醫(yī)療機(jī)構(gòu)將“不得有業(yè)務(wù)往來”寫進(jìn)SPD招標(biāo)文件,，相當(dāng)于為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展上了一道初篩“防火墻”，表現(xiàn)出醫(yī)院在新時(shí)代環(huán)境下創(chuàng)新改革,、發(fā)展求變的決心,。在醫(yī)改政策持續(xù)深入、政府和行業(yè)監(jiān)管日漸嚴(yán)格的形勢下,，過去“裝個(gè)軟件就是SPD”“放兩套智能柜就是智能化建設(shè)”的時(shí)代已成為歷史,；不依賴于商業(yè)公司，醫(yī)院完全掌握自主權(quán)，從臨床實(shí)際需求和管理痛點(diǎn)出發(fā)解決醫(yī)用物資管理難點(diǎn),，真正賦能醫(yī)院信息化,、精細(xì)化、智慧化建設(shè)的SPD管理模式回歸醫(yī)療本質(zhì),，將成為我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)尤其是三級醫(yī)院的明智之選?，F(xiàn)如今，我國公立醫(yī)院已正式全面進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代,，建設(shè)智慧醫(yī)院的步伐正闊步向前,。