LTC體系是一種先進的企業(yè)運營管理工具,，以營銷、交付及運營三個階段為主線,，貫穿企業(yè)運營全生命周期,，旨在打造一套從市場、線索,、商機,、中標,、交付、收費到運營服務的企業(yè)全鏈條運營管理邏輯,。
圍繞LTC體系,，公司現推行項目治理機制。項目治理不僅僅是公司內部的規(guī)章制度和管理模式,，同時也是為了更好地明確各階段責任主體的權利與責任,。
項目治理機制的發(fā)布，取消了各部門之間的關聯考核,，可有效規(guī)避部門之間的內卷與內耗,。項目治理機制圍繞項目各階段關鍵角色的本職工作開展，構建以領導組,、工作組以及監(jiān)管組為核心的全新三級管理模式,，業(yè)務經理作為項目全生命周期的第一責任人，在營銷,、交付,、運營三個階段確定業(yè)務經理、項目經理及服務經理主責制,，以推動LTC流程正常運轉,。
與此同時，公司也將于近期發(fā)布員工激勵管理辦法,，根據員工的工作性質,、崗位勝任度、績效表現等方面,，在公司整體效益保障的前提下,，最大限度激發(fā)全體員工工作的積極性及創(chuàng)造力。
多項措施并舉,，旨在應對公司當下面臨的挑戰(zhàn)及推動未來更好地發(fā)展,。接下來，公司將結合戰(zhàn)略規(guī)劃和市場變化,，持續(xù)提升核心競爭力,，更好地滿足客戶需求，為行業(yè)創(chuàng)造更多的價值,。為實現這一目標，公司將強化內部管理,，不斷優(yōu)化流程,，加強人才培育，提升全員營銷意識和綜合能力素質,，全力打造核心業(yè)務板塊,，實現可持續(xù)發(fā)展,。