雖然才30歲,，但張方軍卻是公司實打?qū)嵉摹袄先恕保瑥?017年8月至今,，他已經(jīng)在國醫(yī)科技度過了六年多時光,。六年,，是他從青澀小伙到部門負責(zé)人的成長之路，也是他的崗位工作從泛雜到專精的轉(zhuǎn)變之路,。
年輕就要“四處闖”
“面試的時候,，感覺工作氛圍特別好，丁總說的'讓醫(yī)院物資管理沒有難事'給我留下了印象深刻,?！蹦菚r張方軍年輕且熱忱，將一腔熱血揮灑在國醫(yī)科技SPD系統(tǒng)開發(fā)上,。
入職之初,，公司只有一百多人，張方軍跟著最早的開發(fā)團隊,，開啟了他的崗位“流浪記”,。不會的，就現(xiàn)學(xué),，從程序開發(fā),，到數(shù)據(jù)庫，到移動端，張方軍的崗位變化充分展現(xiàn)了“在公司不斷挑戰(zhàn)自我,，哪里需要我就去哪里”的國醫(yī)科技員工價值觀,。
2017年開發(fā)組在黃山旅游（右二為張方軍）
2019年，公司開始浙一項目的建設(shè),，V4系統(tǒng)開發(fā)時間緊迫,，開發(fā)、實施,、服務(wù),，無不承受著巨大的壓力?；厥啄嵌螘r光,，張方軍感慨萬千，“當(dāng)時一切都從0開始,，整個團隊駐扎在現(xiàn)場,，敲代碼，開會,、溝通解決問題,，醫(yī)院就是辦公室，醫(yī)院就是戰(zhàn)場,。雖然每天加班是家常便飯,，但是團隊氛圍和協(xié)作效率特別好?！币恢芷咛熘恍菹胩?，每天晚上10點下班，項目現(xiàn)場處處是國醫(yī)人奮斗的青春,。
張方軍在浙一項目
“馬上就要再戰(zhàn)浙一了,，感覺一切熟悉又親切?！苯衲?0月,，浙一項目將進行系統(tǒng)切換，張方軍又要回到那個與大伙們并肩的“老戰(zhàn)場”了,，而這次,，他已成長為一名能獨當(dāng)一面的部門負責(zé)人。
六年積聚,，一朝塵埃落定
為保障公司規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展要求,，公司組織架構(gòu)不斷進行優(yōu)化,。為了提升開發(fā)效率,，讓各開發(fā)模塊分工更明確和專業(yè)，公司特成立接口開發(fā)部,，任命經(jīng)驗豐富的張方軍擔(dān)任部門負責(zé)人,。
面對這個嶄新、年輕的部門,，張方軍要迅速擔(dān)起部門統(tǒng)籌和團隊賦能的職責(zé),。接口開發(fā)與前后端開發(fā)不同，沒有產(chǎn)品做中間銜接,，而是直接接收項目需求,。從調(diào)研，到出具方案,，再到測試,、優(yōu)化，一整個流程全包全攬,，需要溝通解決的臨時性問題層出不窮,。有時早上還沒到公司，電話就一通接一通打來,，張方軍調(diào)侃自己更像“話務(wù)員”,，不是在接電話，就是在接電話的路上,。直到下午甚至下班后，他才能騰出真正屬于自己的時間集中精力做計劃內(nèi)的工作,。
“接口開發(fā)是個磨嘴皮的工作,，必須要善于溝通，要有自己的思考和方案,，不能遇事遇人不會溝通或溝通沒有結(jié)果,。”他鼓勵下屬站在公司角度考慮問題,，不要過于計較個人得失,；他鼓勵下屬性格要更開朗一些，溝通要更主動和體現(xiàn)專業(yè)性,，善于靈活解決問題,。他始終以身作則，告訴下屬解決問題的同時,，個人的經(jīng)驗和能力也隨之而來,。張方軍將下屬安排至各個項目上，鍛煉他們處理問題的能力,，并鼓勵他們不要怕犯錯,，有他作為最堅強的后盾,，讓每一個人逐步自信和專業(yè)起來。
生活中的張方軍
“責(zé)任”是心底最重的字
接口開發(fā)工作要緊跟著項目實施的節(jié)奏,，基本沒有閑下來的時候,，因要對接第三方，每天基本上都奔波在各項目上,。工作至今,，公司70%的項目張方軍都去過，出差的途中從一個項目輾轉(zhuǎn)至其他項目是常態(tài),。
張方軍出差的車票
今年4月,，張方軍的孩子出生，當(dāng)時正趕上宿州市立醫(yī)院項目切換,，產(chǎn)房外陪護時他仍在工作,。張方軍開玩笑地說：“那段時間，感覺丈母娘看我的眼神都帶著殺氣,?！?/span>
現(xiàn)在孩子五個月了，張方軍陪在孩子身邊的時間還不到一個月,。“做不到兩頭兼顧,，只能盡量平衡?！睆埛杰娬f：“等到明年A6系統(tǒng)穩(wěn)定成熟了,，下屬也成長起來了，自己再多陪陪家人,?！?/span>
時光荏苒，初心不改,。公司從一家小公司發(fā)展為高新區(qū)即將上市的“潛在獨角獸”明星企業(yè),，張方軍伴隨公司也從一個青澀少年成長為一名中層管理者，這是共同的成長之路,。變化的是經(jīng)歷,、是身份、是挑戰(zhàn),，不變的是我們的初心,。