家的感覺
公司成立七年有余,，但創(chuàng)始團隊一路走來已經(jīng)有十年時間了,。從早期不到10人的團隊,，到現(xiàn)在越來越壯大的隊伍，有些人始終陪伴著,、見證著公司的成長,，張禮波便是最早加入團隊的人之一。
回想最初的階段,，一切還只是概念和想法，一切都只存在于眾人腦中和討論的會議桌上,。“最難的就是從0到1的過程,，如何將概念落地是當(dāng)時要討論和實現(xiàn)的?！睆埗Y波說,。
創(chuàng)業(yè)無疑是艱難的，醫(yī)用物資智慧化管理沒有前人的經(jīng)驗可以借鑒,，丁總帶領(lǐng)著我們摸石頭過河,，在省立醫(yī)院項目不斷實踐和總結(jié)。一間小辦公室,，擠了十幾個人,。院外一家小餐館，是大家筑夢和圓夢的見證地,。艱苦的環(huán)境并沒有打消大家的熱情,，反而增進了彼此的感情，工作中積極奮進,、互幫互助的團隊氛圍讓人感到無比的默契和踏實,。“除了吃飯、睡覺,、通勤,，我們團隊成員相處的時間比陪伴家人的時間還長，正是這種把公司當(dāng)成家的感覺,，把伙伴當(dāng)成家人的感覺,，才讓我一直與國醫(yī)共成長?！?/span>
不忘初心,，未來可期
為真正實現(xiàn)醫(yī)院全物資精細(xì)化管理，公司在進行耗材精細(xì)化管理的同時，也一直在探索著藥品的精細(xì)化管理,。然而這塊“硬骨頭”并不好啃,，藥品與耗材的不同特性注定兩者不能一概而論。
首先,，藥品監(jiān)管的規(guī)范和要求更加嚴(yán)苛,，有些特殊藥品需要特殊處理。其次,，藥品供應(yīng)流程看似與耗材差不多,，但因其“吃進肚子里”的高安全要求，物流中間環(huán)節(jié)的管控要求與耗材也存在很大差異,。最后,，藥品涉及分包機、發(fā)藥機等眾多智能硬件設(shè)備,，很難做到軟硬件一體化管理,。
“想要做好藥品精細(xì)化管理并不是一件容易之事，但公司從未放棄,，我也有幸一直在參與這件事,。目前藥品精細(xì)化管理研發(fā)工作已取得了階段性的成果，接下來將加大硬件設(shè)備的研發(fā)及軟硬件一體化管理,?！睆埗Y波說。
張禮波在上海出差
“看著一個個功能優(yōu)化,、一個個新功能開發(fā),、一個個項目運營，就像看著自己的孩子長大一樣,?！睆埗Y波說。作為公司的老員工,，看到公司發(fā)展迅猛,、團隊壯大、品牌影響力擴大,，不禁為公司感到自豪,，也堅信公司勢必成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
冬春夏雨,，斗轉(zhuǎn)星移,，公司初創(chuàng)期肝膽相照、艱苦奮斗的精神,，以及不忘初心的信念,，將指引公司與所有員工堅定不移地走下去,，國醫(yī)科技未來可期。