4月18日午餐時分,，總部7F祥云殿內(nèi),，一場別具一格的午餐會如約而至，開啟了一場味蕾和思想的雙重盛宴,。
經(jīng)過前期報名甄選,，本次共有18位來自各個團隊的幸運兒參與了活動,。伴隨著《大家一起來》的旋律,，大家共同搖擺,，完成了一場精彩的飯桌舞,，消除了一個上午的疲憊,。悉數(shù)落座后，小伙伴們以一種有趣的方式介紹了自己,，讓我們認識到了溫順且適應(yīng)力強的綿羊,、目標(biāo)感和執(zhí)行力強的狼、高效勤勞的小蜜蜂,、快樂陽光的小狗,、御寒抗壓力強的企鵝……這些充滿創(chuàng)意的自我介紹，讓現(xiàn)場的氣氛迅速升溫,。
隨后,，慈總與大家分享了了團隊在創(chuàng)業(yè)初期對SPD模式的不懈探索，以及隨著公司不斷發(fā)展,，個人在國醫(yī)的成長歷程,。在慈總的鼓舞下，大家開始暢所欲言,，紛紛提出了自己關(guān)心的問題和寶貴的建議,。
【精彩討論摘錄】
Q1：公司對于崗位晉升路徑以及薪資調(diào)整有何規(guī)劃？
A1：公司今年正在進行人員盤點與定崗定級工作,，現(xiàn)有崗位將按專業(yè)與管理兩個序列劃分,，并進行崗位定級，旨在為每位員工找到自己在企業(yè)的定位,，并為大家提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑,。定崗定級后，員工既可以在一個序列實現(xiàn)晉升,，也可以跨序列晉升,。晉升建立在客觀、公正的評價上,，薪酬同樣與員工所在的序列和職級匹配,。
因此，想要晉升晉薪的人員,，我們必須保持全面學(xué)習(xí),、持續(xù)提升的狀態(tài)。目前公司正在完善定崗定級和晉升機制,，為大家提供更好的發(fā)展平臺,。
Q2：每家醫(yī)院對于系統(tǒng)功能的需求不同，有時會出現(xiàn)一個優(yōu)化需求在這家醫(yī)院可用,，而到另一家醫(yī)院需要重新開發(fā)的情況,，導(dǎo)致軟件產(chǎn)品不能共用，服務(wù)人員工作量增加。是否軟件產(chǎn)品可以標(biāo)準(zhǔn)化,？
A2：SPD行業(yè)不像建筑行業(yè)發(fā)展多年,、成熟度高的行業(yè)，它是一個新興的,、發(fā)展中的行業(yè),，每個地區(qū)、每家醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)都不一致,，還有很長的路要走。國醫(yī)科技作為國內(nèi)SPD模式的開拓者與領(lǐng)導(dǎo)者,，標(biāo)準(zhǔn)化程度相對來說還是比較高的,，盡管如此，我們內(nèi)部在項目實施,、運營服務(wù),、產(chǎn)品研發(fā)中依然存在問題。2024年,，公司正在集中研發(fā)力量,，進行軟件產(chǎn)品的升級迭代，后期各項目將以標(biāo)準(zhǔn)化的A6軟件產(chǎn)品為主,。
Q3：存在智能柜使用不規(guī)范,，以及未起到實際應(yīng)用功能的情況，如何解決,？
A3：每家醫(yī)院的現(xiàn)場環(huán)境,、管理規(guī)范不同，有時智能柜不一定能完全管理所有的高值耗材,。想要滿足不同的管理需求,，我們一方面需要在項目前期規(guī)劃設(shè)計階段加強規(guī)劃的細致度，另一方面,，我們正在加大智能硬件新技術(shù),、新產(chǎn)品的研發(fā)，從而更好地滿足醫(yī)院對高值耗材管理的需求,。
Q4：供應(yīng)鏈已經(jīng)制定成熟的“醫(yī)路揚光”服務(wù)品牌手冊,，但仍存在項目建設(shè)期與服務(wù)期品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，該如何解決,？
A4：公司將加強部門間的銜接,，保障從建設(shè)前期就按照“醫(yī)路揚光”服務(wù)品牌手冊落地相關(guān)場地裝飾裝修、定制物資采購,、標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計等,，請各部門即日起拉通信息，避免重復(fù)工作和資源浪費。
Q5：我們發(fā)現(xiàn)智能硬件需求不明確,、前后不一致的情況很多,，導(dǎo)致生產(chǎn)部門返工，既浪費了時間又降低了生產(chǎn)效率,，是否有辦法解決這個問題,？
A5：原力知覺應(yīng)建立完善的需求提報標(biāo)準(zhǔn)，并且將標(biāo)準(zhǔn)直接傳達給上游部門,，反向督促規(guī)劃設(shè)計部門和實施部門提升規(guī)劃顆粒度,。對于新簽項目，規(guī)劃設(shè)計部入場調(diào)研后,，應(yīng)全面了解和確定智能硬件需求,，將詳細參數(shù)、要求等反饋給原力知覺,。對于老項目,，新增的硬件需求，應(yīng)由項目經(jīng)理詳細提報給原力知覺,。
Q6：公司是否考慮組織員工體檢,？
A6：2024年度員工體檢立項目前已在審批過程中。該立項結(jié)束后,，行政部將結(jié)合項目全國布局屬性,、人員分布廣泛性、組織復(fù)雜性等因素,，綜合考慮具體體檢執(zhí)行方案,。方案審批后，體檢相關(guān)安排將第一時間通知員工,。
Q7：公司是否考慮提高員工福利及團建費用標(biāo)準(zhǔn),？
A7：首先我們應(yīng)該知曉，員工的幸福建立在企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)上,。公司積極推行目標(biāo)管理,、LTC管理措施，正是為了推動企業(yè)合理經(jīng)營,，保障企業(yè)收益,，從而提升員工的福利。我相信在大家的共同努力下,，公司今年能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)達成,。在年度預(yù)算范圍內(nèi)，公司也將組織更多豐富多彩的團建,、文體活動,，以增強員工的幸福感與歸屬感，讓我們共同期待。
不同于平時的工作會議交流,，在這場輕松活潑,、歡聲笑語的午餐會中，大家不僅品嘗了國醫(yī)大廚們精心烹飪的美食,，更享受了一場思想的饕餮盛宴,。總裁的分享和解答，讓每位參與者對公司的現(xiàn)狀,、發(fā)展,、企業(yè)文化等都有了更深入的認知，也拉近了公司高管與員工的心靈上和思想上距離,。
國醫(yī)科技首場“我與總裁共進午餐”活動雖然告一段落,，但更多精彩已在路上。感謝大家的熱情參與,，期待與大家在2024年的員工活動中再次相聚！預(yù)祝全體國醫(yī)人工作和生活越來越精彩,！