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國(guó)醫(yī)力量 | 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 奮斗不息——吳建奇在國(guó)醫(yī)的成長(zhǎng)軌跡
發(fā)布時(shí)間:2024-04-25 15:16 閱讀次數(shù):380
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編者按:

在國(guó)醫(yī)大家庭中,,有這樣一群人,,他們始終堅(jiān)守著初心,不斷砥礪前行,。他們是公司核心價(jià)值觀的最佳詮釋,,在自己的崗位上默默耕耘,、發(fā)光發(fā)熱,為公司的持續(xù)發(fā)展,,注入了不竭的動(dòng)力,。為了讓優(yōu)秀國(guó)醫(yī)團(tuán)隊(duì)和國(guó)醫(yī)人的精神得到傳承,我們特別推出“國(guó)醫(yī)力量”專欄,,旨在讓更多的人了解他們的故事,,以他們?yōu)榘駱樱餐M(jìn)步。

 

吳建奇,,從一位初出茅廬,、略顯迷茫的職場(chǎng)新人,逐漸成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的部門負(fù)責(zé)人,。在國(guó)醫(yī)的每一步成長(zhǎng),都凝聚著他對(duì)技術(shù)不懈的追求和對(duì)工作滿腔的熱情,。

初入職場(chǎng)時(shí),,吳建奇也曾經(jīng)歷過(guò)困惑和迷茫。那時(shí)的他,,對(duì)于工作推進(jìn)更多依靠領(lǐng)導(dǎo)安排,,而缺乏自己的獨(dú)立思考和目標(biāo)意識(shí)。然而,,他沒有因此消沉,,反而將這些經(jīng)歷視為成長(zhǎng)的契機(jī)。他意識(shí)到,,只有主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、直面問(wèn)題并解決問(wèn)題,才能真正地提升自己的能力,。

來(lái)到國(guó)醫(yī)后,,吳建奇開始了他的職場(chǎng)探索之旅。他積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,主動(dòng)尋找適合自己的領(lǐng)域,,從實(shí)施部門轉(zhuǎn)到技術(shù)運(yùn)維部門,在新的領(lǐng)域中不斷充實(shí)和挑戰(zhàn)自己,。 

在吳建奇看來(lái),,工作中的挑戰(zhàn)是成長(zhǎng)的催化劑。“遇到問(wèn)題時(shí),,我們不能將注意力放在難度上,,而是要思考如何解決?!泵鎸?duì)復(fù)雜的任務(wù)和艱巨的挑戰(zhàn),,他從不說(shuō)“不”,也從不叫難喊累,,而是盡全力想辦法去解決,,因?yàn)樗麍?jiān)信“辦法總比困難多?!卑滋?,他忙著解決項(xiàng)目運(yùn)維問(wèn)題。工作日晚上,甚至周末,,他利用工作外時(shí)間學(xué)習(xí)新技術(shù)提升個(gè)人專業(yè)知識(shí)和技能,、尋找運(yùn)維痛點(diǎn)更優(yōu)解決方案。

2023年7月,,吳建奇為提升項(xiàng)目運(yùn)維問(wèn)題統(tǒng)計(jì)和處理效率,,通過(guò)開源網(wǎng)站找到一個(gè)“禪道”平臺(tái),他根據(jù)管理需求進(jìn)行定制并順利部署到公司服務(wù)器上,,目前各項(xiàng)目上均在“禪道”上傳運(yùn)維問(wèn)題,,做到了運(yùn)維問(wèn)題處理全過(guò)程可追溯。此外,,運(yùn)維問(wèn)題做到了留痕,、清晰反饋開發(fā)同事。同時(shí),,為了監(jiān)控運(yùn)維問(wèn)題處理效率,,他通過(guò)開源報(bào)表平臺(tái),定制了一個(gè)運(yùn)維問(wèn)題看板,,目前該看板已能起到及時(shí)通報(bào),、提醒、督促的作用,,推動(dòng)了運(yùn)維問(wèn)題的及時(shí)處理,。為減少A6系統(tǒng)升級(jí)備份、服務(wù)的開啟,,他嘗試借助AI工具編寫代碼腳本,,結(jié)果大獲成功,由過(guò)去30分鐘縮短至目前的5分鐘,,成績(jī)斐然,。

2023年,作為一名新晉基層管理者,,吳建奇在團(tuán)隊(duì)管理上也有著自己獨(dú)特的見解和方法,。他深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員圍繞共同的目標(biāo)和愿景,,攜手并進(jìn),,互相支持。同時(shí),,他也很注重培養(yǎng)部門小伙伴的主動(dòng)性和上進(jìn)心,,“在這里,沒有我該做什么,,而是我能做什么,,我愿意做什么。”他鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí),,在將本職工作做專,、做精的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)更多專業(yè)技能,。另外,,他深知工作標(biāo)準(zhǔn)化的力量,他主動(dòng)梳理管理痛點(diǎn),,通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,,要求溝通由被動(dòng)為主動(dòng),不斷提升著部門和員工能效,。

 

剛?cè)肼殗?guó)醫(yī)時(shí)青澀的吳建奇

 

入職五年,吳建奇成長(zhǎng)得更加專業(yè),、沉穩(wěn)

在國(guó)醫(yī)總部的7樓,,每每到晚上,總能看到一個(gè)熟悉的身影,,他在不停地學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、奮斗,,正是憑著自己的努力和熱愛,,成為一個(gè)更優(yōu)秀的國(guó)醫(yī)人,為公司的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力,。

吳建奇的事跡,,生動(dòng)的體現(xiàn)了國(guó)醫(yī)崇尚科技創(chuàng)新、艱苦奮斗的核心價(jià)值觀,。期待更多的國(guó)醫(yī)人能夠以吳建奇為榜樣,,勇敢執(zhí)著地追求自己的夢(mèng)想,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。