編者按：
在企業(yè)的發(fā)展歷程中,，企業(yè)文化扮演著至關(guān)重要的角色,。它不僅是企業(yè)軟實(shí)力的核心，更是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石,。2023年，我們通過(guò)深入的訪談,、研討和總結(jié),，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了全面的升級(jí)，形成了企業(yè)文化V2.0版本,。這一版本以更高的視野和更廣闊的思考,，對(duì)企業(yè)的使命、愿景,、價(jià)值觀等進(jìn)行了全面的梳理和優(yōu)化,，旨在推動(dòng)文化的傳承與創(chuàng)新。
為了確保企業(yè)文化深入人心,，我們特別推出“高管訪談”系列報(bào)道,。通過(guò)與公司高層的對(duì)話，深入解讀企業(yè)文化,，傳達(dá)工作要求,，并凝聚全員的力量，共同提升國(guó)醫(yī)科技的綜合實(shí)力,。
本期,，我們有幸邀請(qǐng)到了國(guó)醫(yī)科技總裁慈云飛，精準(zhǔn)解碼企業(yè)文化的內(nèi)涵與價(jià)值,，分享他對(duì)企業(yè)文化的深度理解,、工作要求和管理經(jīng)驗(yàn)等。
國(guó)醫(yī)科技總裁-慈云飛
使命解讀：服務(wù)中國(guó)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
在解讀國(guó)醫(yī)科技企業(yè)使命之前,，我們必須深刻理解“中國(guó)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)涵,。它意味著以建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為目標(biāo)，強(qiáng)化體系創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,，加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局,。公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，進(jìn)而助力建設(shè)健康中國(guó)的偉大目標(biāo),。我們所從事的事業(yè)是醫(yī)院提質(zhì)增效,、精細(xì)管理中不可或缺的一部分，我們通過(guò)不斷的打磨信息化,、智慧化,、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，服務(wù)中國(guó)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,。
隨著醫(yī)用物資管理要求的日益精細(xì)化,，我們的商業(yè)模式和管理模式也在不斷升級(jí)，市場(chǎng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬,，我們正致力于打造“一縱一橫”的綜合業(yè)務(wù)生態(tài),，覆蓋耗材、藥品,、檢驗(yàn)試劑,、總務(wù)物資和科研物資管理等各方面。與此同時(shí),，我們正在提升服務(wù)的顆粒度和智能化水平,，逐步推動(dòng)技術(shù)、實(shí)施,、服務(wù),、收費(fèi)等各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。
管理探討：在管人與管事之間尋找平衡
不同于傳統(tǒng)的管理理念,，高層管理者專管人,、基層管理者專管事。國(guó)醫(yī)科技是一家創(chuàng)新型企業(yè),，我們的行業(yè)尚未標(biāo)準(zhǔn)化,，很多崗位都具有獨(dú)創(chuàng)性，這就意味著我們無(wú)法直接照搬傳統(tǒng)的管理理念,，而要結(jié)合公司實(shí)際情況持續(xù)保持革新,。
國(guó)醫(yī)科技的管理理念，更加強(qiáng)調(diào)在管人與管事之間尋找平衡,。我們要求所有國(guó)醫(yī)科技的管理者們，在管人時(shí),，不可單純發(fā)號(hào)施令或只看結(jié)果,，我們不僅要關(guān)注員工個(gè)人的工作表現(xiàn)和產(chǎn)出結(jié)果，還要深入了解他們所負(fù)責(zé)的具體工作內(nèi)容,，參與到過(guò)程管理中,，分階段對(duì)下屬提供必要的幫助與指導(dǎo)，在“管人”的過(guò)程中“管事”,。與此同時(shí),，在管理具體事務(wù)時(shí),，將任務(wù)布置下去后不聞不問(wèn)或凡事都親力親為都是不可取的管理方式。各級(jí)管理者需要了解參與該項(xiàng)工作的人員情況,，了解他們的工作風(fēng)格和處理問(wèn)題的策略,，通過(guò)“管事”來(lái)“管人”。同時(shí)管好人和事,，這種平衡的管理方式有助于提升大家的管理水平,，也將助力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
價(jià)值堅(jiān)守：不確定環(huán)境中的前行動(dòng)力
在當(dāng)前快速發(fā)展的SPD行業(yè)中,，盡管國(guó)醫(yī)科技處于行業(yè)開(kāi)拓者與引領(lǐng)者的地位,，但仍然面臨著諸多不確定因素，如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、國(guó)家政策方向,、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等，這意味國(guó)醫(yī)科技距離實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景“成為中國(guó)醫(yī)療供應(yīng)鏈智慧服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”還有很長(zhǎng)的路要走,。
“堅(jiān)持長(zhǎng)期艱苦奮斗”是國(guó)醫(yī)科技堅(jiān)守的企業(yè)價(jià)值觀,，也是我們堅(jiān)守初心、不忘使命的直接體現(xiàn),，它將不斷提醒全體國(guó)醫(yī)人時(shí)刻牢記創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神,，居安思危，推動(dòng)公司管理變革,、推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展,。
“堅(jiān)持自我批評(píng)”作為一種良好品質(zhì)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)尤為重要,。行業(yè)不斷發(fā)展,，技術(shù)日新月異，模式持續(xù)升級(jí),，如果沒(méi)有自我批評(píng)的意識(shí),，看不清、找不準(zhǔn)自己的定位,，那么在行業(yè),、企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，我們很容易掉隊(duì),，甚至被淘汰,。無(wú)論是管理者還是普通員工，通過(guò)自我批評(píng)看清自己的不足,，持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，才能跟得上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。
學(xué)習(xí)意識(shí)：個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)的基石
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。目前,，我們正積極構(gòu)建定崗定級(jí)制度，并匹配相應(yīng)的薪酬體系,，同時(shí)建立全面的培訓(xùn)體系,，涵蓋入職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn),、管理培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)等多種形式,，這些舉措旨在滿足國(guó)醫(yī)科技對(duì)高潛、高效人才的需求,。
因此,，我們號(hào)召全體國(guó)醫(yī)人自發(fā)而主動(dòng)地學(xué)習(xí)，掌握廣泛全面的知識(shí),，包括但不限于公司的業(yè)務(wù)模式,、實(shí)施模式、產(chǎn)品理念,、服務(wù)理念等,。期待每位員工都能具備自我學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷進(jìn)步,，與國(guó)醫(yī)科技共同成長(zhǎng),。
通過(guò)慈總的分享，我們深刻理解了國(guó)醫(yī)科技企業(yè)文化的精髓和要求,。它不僅是目標(biāo)和要求,，更是行動(dòng)指引。在未來(lái)的日子里,，讓我們攜手并進(jìn),，共同踐行企業(yè)文化，共同達(dá)成使命和愿意,。同時(shí),，我們也熱切期盼著慈總在未來(lái)的工作中，以其獨(dú)到的見(jiàn)解和專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為我們持續(xù)分享工作中的管理大智慧,。