編者按：
為夯實內(nèi)力,、提升管理,，公司不斷探尋著組織優(yōu)化之路,，力求形成自上而下嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實、高效的管理風(fēng)格,。公司一點一滴的發(fā)展變化牽動著每一個國醫(yī)人,，因此，認(rèn)識,、理解,、遵循公司的管理理念、管理制度及管理要求,，是每一位國醫(yī)人應(yīng)當(dāng)積極踐行的,。此次推出“國醫(yī)視界”專欄，可以及時帶領(lǐng)大家解讀公司最新管理變革,、成長變化和管理要求等,，引導(dǎo)員工更好地認(rèn)同并執(zhí)行落地。
為切實提升在崗中基層管理者的管理能力,，充分激發(fā)后備人才的管理潛力,，持續(xù)強(qiáng)化公司高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊伍建設(shè),，公司自 2024 年 8 月正式啟動國醫(yī)科技“遠(yuǎn)航計劃”首期管理工作坊培訓(xùn)工作,。此次培訓(xùn)的人員涵蓋在崗中基層管理人員與后備管理人員，總計 57 人,。
一 開班儀式 明確目標(biāo) 充分動員
8月12日,，“遠(yuǎn)航計劃”2024年首期管理工作坊正式開班?？偛弥須W陽林娜主持介紹了首期管理工作坊培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)安排及要求等，并動員所有參訓(xùn)人員認(rèn)真對待本次培訓(xùn),，以積極的態(tài)度投入學(xué)習(xí),，努力提升自身管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量,。
開班儀式現(xiàn)場
二 培訓(xùn)第一階段 導(dǎo)入性線上課程 角色深入認(rèn)知
8 月 12 日至 8 月 30 日為第一階段的線上學(xué)習(xí),。此階段旨在通過線上課程的闖關(guān)式學(xué)習(xí)模式，推動學(xué)員強(qiáng)化碎片學(xué)習(xí),，實現(xiàn)管理角色與管理意識的導(dǎo)入,。學(xué)員們通過 18 節(jié)管理精品課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理者角色認(rèn)知,、管理技能工具以及如何成為優(yōu)秀管理者等知識,，從而為第二階段的線下培訓(xùn)筑牢扎實的理論基礎(chǔ)。在本階段的線上學(xué)習(xí)過程中,，各小組積極分享學(xué)習(xí)筆記,，熱烈討論學(xué)習(xí)心得,，客觀評價線上課程給自己帶來的改變與收獲。最終,，所有小組均順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)并通過考試,。
線上學(xué)習(xí)學(xué)員筆記
三 培訓(xùn)第二階段 線下分享實操課程 積累實戰(zhàn)經(jīng)驗
8 月 31 日至 9 月 1 日為第二階段的線下學(xué)習(xí)。此階段旨在通過外部講師講授專業(yè)課程,、開展高管大講堂,、進(jìn)行優(yōu)秀項目案例分享以及組織情景模擬化問題研討匯報等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加深學(xué)員對理論知識的理解,，同時積累實戰(zhàn)經(jīng)驗,。8 月 31 日，外部講師張老師為學(xué)員們帶來了為期一天的《卓有成效的管理者》專業(yè)培訓(xùn),。在本次授課過程中,，外部講師高度注重與學(xué)員的互動，將管理經(jīng)典案例與理論相結(jié)合,，引導(dǎo)學(xué)員深入掌握核心管理技能,，持續(xù)激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。
外部講師授課
9 月 1 日上午,，公司總裁慈云飛親臨培訓(xùn)現(xiàn)場,。他以自身為例，分享了在學(xué)生時代以及工作階段一路成長歷程中所展現(xiàn)出的優(yōu)秀品質(zhì),。同時,，他毫無保留地將自己豐富的管理經(jīng)驗與深刻的管理感悟娓娓道來，并對國醫(yī)科技各級管理者提出了明確要求,?？偛玫姆窒愍q如一盞明燈,，為學(xué)員們帶來了無比寶貴的指導(dǎo)建議,，照亮了他們在管理之路上前行的方向。
慈總分享
接下來,，項目交付中心總經(jīng)理助理李偉帶來了《河北醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院項目案例分享》,。此次分享以該項目在困難重重的情況下，如何按時完成第一階段全流量上線為背景,，全面而細(xì)致地闡述了項目管理的細(xì)節(jié),，包括工作分工安排、高效團(tuán)隊管理,、三方資源整合以及跨部門協(xié)作等成功原因,。通過這一分享，學(xué)員們能夠直觀地感受到在項目管理中管理者所發(fā)揮的重要作用,，也清晰地了解到如何打造出一個目標(biāo)一致,、執(zhí)行力強(qiáng)勁、各專業(yè)協(xié)作高效的高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊。
李總分享
9 月 1 日下午,，為使學(xué)員深入洞悉公司業(yè)務(wù)問題與管理困境,，本次培訓(xùn)特意設(shè)置了情景化問題研討匯報環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中,，圍繞公司現(xiàn)階段的七大典型管理問題,，各小組隨機(jī)抽取一個問題展開研討并進(jìn)行匯報。各小組成員積極投入,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，充分發(fā)揮群策群力的優(yōu)勢，強(qiáng)化理論與實際問題的結(jié)合,。在此過程中,，不僅營造出比學(xué)趕超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，還為大家呈上了一場精彩絕倫的匯報盛宴,。本環(huán)節(jié)特別邀請總裁助理褚詩偉,、總裁助理歐陽林娜、合肥供應(yīng)鏈副總經(jīng)理李五妹,、項目交付中心總經(jīng)理助理李偉擔(dān)任評委出席,，他們給予了專業(yè)的點評和指導(dǎo)。
經(jīng)過第一階段和第二階段的積分累計角逐,，最終評選出三名 “優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組”,。評委們?yōu)樗麄冾C發(fā)了表彰證書及獎品，以資鼓勵,。
小組研討
小組匯報
評委點評和指導(dǎo)
頒獎環(huán)節(jié)
四 培訓(xùn)第三階段 帶著滿滿收獲 正式啟動實訓(xùn)
本年度首期管理工作坊受到公司層面的高度重視,，充分體現(xiàn)了公司對干部管理和培養(yǎng)的殷切要求與深切期盼。在前兩個階段,，學(xué)員們積極認(rèn)真地投入學(xué)習(xí),，從中可以明顯感受到大家對管理賦能的強(qiáng)烈渴望。9月起,，將正式進(jìn)入培訓(xùn)的第三階段,，各學(xué)員需在各自崗位上進(jìn)行管理實訓(xùn)，把所學(xué)的理論,、技能和工具等切實運用到實際管理工作當(dāng)中,，持續(xù)為自身管理賦能。期待10月,，每一名學(xué)員都能如期順利完成管理認(rèn)證,，逐步成長為一名卓越的管理者。
全體學(xué)員合影
展望未來,，國醫(yī)科技將始終秉持 “強(qiáng)化管理基石,，引領(lǐng)卓越未來” 的理念,，全力打造一支專業(yè)化、高效能的管理團(tuán)隊,，為公司的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實有力的支持,，不斷增強(qiáng)公司的核心競爭力。