編者按：
企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的核心,，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。2023年,，公司經(jīng)過(guò)一系列訪談,、研討,、總結(jié)，全新升級(jí)了企業(yè)文化2.0版本,，以更高的站位,、更廣闊的視野，對(duì)使命,、愿景,、核心價(jià)值觀、管理理念,、戰(zhàn)略措施等進(jìn)行了全面的梳理,，推動(dòng)文化的傳承與創(chuàng)新。
企業(yè)文化需要自上而下地傳達(dá)，只有管理者以身作則,，才能帶領(lǐng)員工在實(shí)際工作中踐行企業(yè)價(jià)值觀,。為此，我們推出“高管訪談”系列報(bào)道,，對(duì)話公司高層,，解讀企業(yè)文化，傳達(dá)工作要求,，凝聚全員力量,，推動(dòng)文化軟實(shí)力、企業(yè)硬實(shí)力提升,。
作為國(guó)內(nèi)SPD行業(yè)的開(kāi)拓者與領(lǐng)導(dǎo)者,，國(guó)醫(yī)科技始終堅(jiān)守服務(wù)定位，不斷驅(qū)動(dòng)管理模式創(chuàng)新,，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展,。當(dāng)前國(guó)醫(yī)科技正處于發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們更應(yīng)該順應(yīng)行業(yè)風(fēng)向,，緊跟公司步伐,，以“理想國(guó)醫(yī)人”的成長(zhǎng)目標(biāo)鞭策自己，不斷前行,。
今天,，讓我們共同聆聽(tīng)公司總裁助理馬觀圣總的管理感悟，以及他對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的具體要求,。
總裁助理-馬觀圣
理想中的國(guó)醫(yī)人：專業(yè)為基,、執(zhí)行有力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位腳踏實(shí)地,、執(zhí)行有力的國(guó)醫(yī)人,。伴隨著國(guó)醫(yī)科技的快速發(fā)展，公司越來(lái)越渴求適配的專業(yè)人才,，同時(shí)也關(guān)注大家的價(jià)值觀念,、精神內(nèi)核是否與公司同頻。
理想中的國(guó)醫(yī)人,，首先要有服從性,，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)于交辦的工作不找任何借口,，態(tài)度第一,。其次，需要有專業(yè)性,，能夠勝任自己的崗位專業(yè)要求,，同時(shí)熟悉SPD模式和其在項(xiàng)目中的應(yīng)用場(chǎng)景,。再者，需要有主動(dòng)性,，積極主動(dòng)做事,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不等待指令,，這種積極主動(dòng)的態(tài)度能夠提升工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力,。?執(zhí)行力也是必不可少的?，能夠迅速理解和執(zhí)行任務(wù),，確保工作的高效完成,。責(zé)任心同樣重要,，可以能力經(jīng)驗(yàn)稍有不足,，但沒(méi)有責(zé)任心，工作做不下去,，也做不好,。忠誠(chéng)度也是我們所看重的,，公司投入了大量時(shí)間和資源培養(yǎng)每一位員工，當(dāng)大家能力得到提升之后，切不可忘本,，而應(yīng)懂得回饋，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值,。團(tuán)隊(duì)精神更是不可或缺,。在工作中，幾乎沒(méi)有一件事能夠完全依靠個(gè)人獨(dú)立完成,。我們要學(xué)會(huì)進(jìn)行內(nèi)外部溝通,、積極配合以及緊密協(xié)作，如此方能將工作做得既高效又高質(zhì),。最后談?wù)?/span>創(chuàng)造力,。國(guó)醫(yī)科技作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新的血脈始終流淌在我們的工作之中,，激勵(lì)著我們不斷挑戰(zhàn)自我,，創(chuàng)造出卓越的業(yè)績(jī)。
當(dāng)前,，國(guó)醫(yī)科技正處在即將上市的關(guān)鍵階段,，猶如一輛快速飛馳的高鐵，我們期望有更多的員工盡快搭乘這趟發(fā)展列車,。機(jī)會(huì)稍縱即逝,，倘若錯(cuò)過(guò)，便難再逢,。已經(jīng)上車的員工應(yīng)積極對(duì)照理想國(guó)醫(yī)人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我審視和總結(jié),。我們衷心期望大家都能達(dá)到理想國(guó)醫(yī)人的標(biāo)準(zhǔn)，為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的提升,。
有效管理：創(chuàng)新性企業(yè)的管理哲學(xué)
國(guó)醫(yī)科技作為SPD行業(yè)醫(yī)用物資管理模式的開(kāi)創(chuàng)者,，在短短八年多的發(fā)展歷程里，也充分展示了公司在管理方面的創(chuàng)新性與有效性,。作為員工,，要不斷調(diào)整自己，以適應(yīng)和滿足公司不同階段的管理要求,。而這必然離不開(kāi)員工對(duì)自我的管理,，如何做到自律且高效，是我們每一位員工始終需要不斷提升的方面,。
首先,，合理規(guī)劃工作時(shí)間至關(guān)重要。每天管理與執(zhí)行的工作時(shí)間需要按比例劃分：如分管領(lǐng)導(dǎo)為8:2,，一級(jí)中心負(fù)責(zé)人為6:4,，二級(jí)部門負(fù)責(zé)人為4:6，三級(jí)部門負(fù)責(zé)人為3:7,，組長(zhǎng)為2:8,。通過(guò)良好的時(shí)間規(guī)劃，確保管理工作與執(zhí)行工作兩者得到兼顧,。
其次,，明確工作目標(biāo)與責(zé)任歸屬。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂各單位年度目標(biāo)責(zé)任書(shū),，并將年度目標(biāo)細(xì)化為月目標(biāo),、周目標(biāo)，明確各目標(biāo)對(duì)應(yīng)的責(zé)任人和計(jì)劃完成時(shí)間,。每個(gè)目標(biāo)對(duì)應(yīng)一個(gè)主責(zé)人,，由主責(zé)人統(tǒng)籌相關(guān)人員完成目標(biāo)的執(zhí)行和落地。多人負(fù)責(zé),，則權(quán)責(zé)不清,，反而造成互相推責(zé)、推動(dòng)無(wú)果的情況,。
再次,，制定目標(biāo)執(zhí)行的保障措施。目標(biāo)分解后,，需要制定對(duì)應(yīng)的管理辦法助力目標(biāo)按期達(dá)成,。明確權(quán)責(zé)、流程,、獎(jiǎng)罰等機(jī)制,，從而更好地保障目標(biāo)高效高質(zhì)達(dá)成,。
最后，針對(duì)臨時(shí)任務(wù),，可優(yōu)先選擇敏捷處理方式,，先響應(yīng)，再根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的處理方案,。流程盡量簡(jiǎn)化,，以確保在不影響原有任務(wù)的情況下，也能完成臨時(shí)任務(wù),。
團(tuán)隊(duì)期望：高質(zhì)高效地完成目標(biāo)任務(wù)
針對(duì)目前主要分管模塊——產(chǎn)品,、測(cè)試、運(yùn)維,，對(duì)于中心/部門管理和員工管理我提出以下要求,，請(qǐng)大家堅(jiān)定信心，認(rèn)真執(zhí)行,。
各中心/部門負(fù)責(zé)人需要圍繞目標(biāo)責(zé)任書(shū)推動(dòng)中心/部門管理工作,，做好中心/部門目標(biāo)分解與執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)中心/部門人效管理,，通過(guò)人效數(shù)據(jù)判斷員工工作是否飽和，是否適崗,。同時(shí),，各中心/部門之間也要定期進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
產(chǎn)品人員需要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈活性和便捷性,。開(kāi)發(fā)/測(cè)試人員要提高開(kāi)發(fā)/測(cè)試的質(zhì)量和效率,。運(yùn)維人員需要提高運(yùn)維響應(yīng)及時(shí)性和智能化運(yùn)維應(yīng)用。各專業(yè)人員均應(yīng)適應(yīng)公司快速發(fā)展的節(jié)奏并不斷提升自我,，推薦使用大模型作為自己的助手來(lái)提高工作質(zhì)量和效率,。
馬觀圣總所闡述的“理想國(guó)醫(yī)人”標(biāo)準(zhǔn)，不僅是對(duì)每一位國(guó)醫(yī)人的殷切期望,，更是企業(yè)文化與價(jià)值觀的生動(dòng)體現(xiàn),。在此，讓我們攜手并進(jìn),，以“理想國(guó)醫(yī)人”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不僅為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量，更為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的雙重飛躍而不懈努力,！