編者按：
在國醫(yī)大家庭中,，有這樣一群人,，他們始終堅守著初心，不斷砥礪前行,。他們是公司核心價值觀的最佳詮釋,，在自己的崗位上默默耕耘,、發(fā)光發(fā)熱，為公司的持續(xù)發(fā)展,，注入了不竭的動力,。為了讓優(yōu)秀國醫(yī)團隊和國醫(yī)人的精神得到傳承，我們特別推出“國醫(yī)力量”專欄,，旨在讓更多的人了解他們的故事,，以他們?yōu)榘駱樱餐M步,。
一襲干凈利落的風(fēng)衣,，一張自信明媚的臉龐，說起話來干脆直接,，做起事來堅決果敢,，生活中也不乏女孩子的活潑與可愛。她就是集團運營部總監(jiān)金夢琪,。
2018年,，出于對企業(yè)運營工作的熱愛，金夢琪離開了原公司,，來到國醫(yī)科技開始從事風(fēng)險運營工作,。在省立醫(yī)院項目的學(xué)習(xí)實踐中，金夢琪敏銳的洞察力和勇于提出建議的精神被領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可,，便被推薦至項目服務(wù)中心（即合肥中技供應(yīng)鏈）,，專攻運營服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同年，隨著省立醫(yī)院項目服務(wù)合同的簽署,，國醫(yī)科技開啟了投資服務(wù)模式的新篇章,。在這個關(guān)鍵時刻，金夢琪勇敢地承擔(dān)起了項目服務(wù)費的收取工作,。面對毫無先例可循的挑戰(zhàn),，她積極與院方溝通，從零開始設(shè)計收費方案,，手動進行數(shù)據(jù)匹配和計算,，最終實現(xiàn)了項目收費工作從“0”到“1”的突破。盡管取得了顯著的成績,，金夢琪始終不忘初心,，她渴望回歸運營的核心領(lǐng)域——服務(wù)。經(jīng)過深思熟慮,，她決定將收費工作交接給同樣勤奮努力的孫莉,，這一決定不僅為她的職業(yè)生涯開辟了新方向，也為孫莉的成長提供了寶貴的機會,。
回歸合肥中技供應(yīng)鏈后,，金夢琪主動“下沉”至項目，深入一線,，潛心鉆研項目運營服務(wù)流程,。2022年，在她的努力推動下,，供應(yīng)鏈成功實現(xiàn)了計件制的上線,，極大地提升了服務(wù)人員的工作效率和積極性。
工作與生活中的金夢琪
2023年,，國醫(yī)科技迎來了飛速發(fā)展的新時期,，公司內(nèi)部經(jīng)歷了一系列的深入改革與組織優(yōu)化，運營管理部逐漸成形,，成為推動公司目標(biāo)達成的關(guān)鍵力量,。這一年，對金夢琪而言,，既是挑戰(zhàn)也是機遇,。她憑借在運營服務(wù)和收費工作中的深厚積累，迅速接手并全面負(fù)責(zé)公司運營工作,。為確保公司各單位年度目標(biāo)責(zé)任書的及時確認(rèn)與簽署,，她從頭梳理各單位工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，并積極與各分管領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn),。為了搶抓時間,，她甚至將員工食堂變成了工作交流的“戰(zhàn)場”,，利用午餐時間爭分奪秒地推進工作。在她的帶領(lǐng)下,，部門僅用一個月時間便完成了所有單位年度目標(biāo)責(zé)任書的簽確,，為公司全工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，指明了方向,。緊接著，集團運營部開啟了嚴(yán)格的考核模式,。每周,，金夢琪都會帶領(lǐng)團隊收集各單位各項工作的完成情況，每周五的晚上,，當(dāng)大多數(shù)同事都已下班回家時,，她的團隊依然堅守在工作崗位上，對數(shù)據(jù)進行細(xì)致分析,、尋找差異,、提出改進建議。為了考核結(jié)果客觀,、合理,、公正，她猶如同一位鐵面無私的“判官”,。金夢琪表示,，考核工作容易“得罪”人，但必須有人來做,。如果大家沒有目標(biāo)意識,，不嚴(yán)格考核，年度目標(biāo)責(zé)任書就成為了一紙空文,，公司又如何真正達成目標(biāo),？唯有堅持目標(biāo)導(dǎo)向，明晰工作結(jié)果與目標(biāo)的差距,，不斷自省與提升,，才能推動公司整體指標(biāo)的達成。
2024年,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展與深化,，子公司管理部并入了集團運營部，部門現(xiàn)有3人不僅要負(fù)責(zé)總部運營管理,，還承擔(dān)了子公司管理的工作,。面對更繁雜的工作、更重的責(zé)任,，金夢琪非但沒有畏懼,，反而欣然迎接挑戰(zhàn)的到來,。金夢琪感慨地說：“我是個無法接受‘平淡’的人，遇到難點時,，我會很高興去研究,、攻克它。在國醫(yī)科技,，只要你愿意學(xué)習(xí),、想要發(fā)展，公司就會為你提供機會,、助力你成長,，這也是我放手去做的底氣。”她深知,，在公司快速發(fā)展的浪潮中,，只有不斷獲得與之相匹配的能力，才能不落后,、不掉隊,。
對于未來，金夢琪有著明確的目標(biāo)和規(guī)劃：“接下來的重點工作是做好子公司一體化管理,，提升考核的權(quán)威性,、全面性和細(xì)致度，同時加強公司現(xiàn)金流預(yù)警,，保障公司整體運營目標(biāo)的達成,。”配合國醫(yī)科技的發(fā)展腳步,，金夢琪將繼續(xù)帶領(lǐng)她的團隊,，以更加飽滿的熱情和堅定的步伐，向著更高的目標(biāo)邁進,，共同書寫新的發(fā)展篇章,。