為進(jìn)一步深化建設(shè)事業(yè)部人才匹配機(jī)制,，優(yōu)化人力資源配置,，加強(qiáng)項目管理建設(shè)，創(chuàng)新項目用人機(jī)制,，強(qiáng)化“有為才有位”的觀念,，項目建設(shè)事業(yè)部在7月10日開展項目總監(jiān)年中工作總結(jié)及定級工作,。
本次定級會議由項目建設(shè)事業(yè)部PMO項目管理辦發(fā)起，項昆主持,。邀請項目建設(shè)事業(yè)部內(nèi)部評委分別為：總經(jīng)理慈云飛,、副總經(jīng)理李偉、工種部總監(jiān)劉虎,、項目經(jīng)理盧文陽,、劉成徽、工種部經(jīng)理李帥啟,；邀請外部部門評委分別為：人力資源部總監(jiān)胡建新,、質(zhì)量部童保軍以及組織發(fā)展部謝剛。
會上,，6名項目總監(jiān)從自身崗位勝任力,、項目目標(biāo)達(dá)成、人才培養(yǎng),、項目管理與規(guī)劃,、個人成長、人才培養(yǎng)等方面,，總結(jié)了近一年的工作,，匯報了各自的成績與不足，并對未來工作目標(biāo)以及學(xué)習(xí)成長作出了規(guī)劃,。
李偉總從自身目標(biāo)達(dá)成,、項目管理以及個人能力提升等維度對各匯報人員依次進(jìn)行點評及提問，其他評委也相應(yīng)對各總監(jiān)匯報進(jìn)行了精彩點評,。
一、項目總監(jiān)需要把執(zhí)行力放在首位;
二,、員工忠誠度為員工后續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)之一;
三,、提高個人的項目管理能力（項目管理顆粒度,、項目管理維度）;
四、產(chǎn)品認(rèn)知水平?jīng)Q定未來的發(fā)展;
五,、提升自身項目實施能力和組織協(xié)調(diào)能力;
六,、加強(qiáng)商務(wù)管理，營造整個項目商務(wù)環(huán)境,，提高個人商務(wù)能力 ,。
通過此次工作匯報，各項目總監(jiān)能清晰認(rèn)知自己工作中的不足,，勇于接納并學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀同事的工作方法及項目管理經(jīng)驗,。只有通過不斷的總結(jié)與復(fù)盤，對未來工作深入的思考才能促進(jìn)個人以及整個項目建設(shè)部發(fā)展,。
相信在本次會議結(jié)束后,，項目建設(shè)事業(yè)部將開啟新的篇章，建立起一支高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊,，敢打“硬仗”,、能打“勝仗”，本次總監(jiān)定級會取得圓滿成功,！