2023伊始,，為提升高管人才的綜合管理能力,，推動公司整體管理質(zhì)量與效益提升，國醫(yī)科技啟動新一輪高管輪崗,。面對嶄新的一年和全新的分管工作，各分管領(lǐng)導已經(jīng)制定出對應“作戰(zhàn)計劃”,。今天,，我們圍繞審計、質(zhì)量,、人力資源,、運營管理、組織發(fā)展,、上市工作等6大保障板塊內(nèi)容,，解鎖國醫(yī)科技2023年度后端管理重點工作,。
審計：合規(guī)整改，保障公司上市
根據(jù)公司上市計劃,，對工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，從成本管理、費用控制,、資金管理,、上市合規(guī)、會計核算,、團隊管理等節(jié)點進行內(nèi)部管控,，重點關(guān)注IPO合規(guī)審計事項，建立定期中介機構(gòu)會議機制,，擬定IPO規(guī)范清單,，在券商、會所輔導下,，及時清理合規(guī)風險隱患,，對關(guān)鍵性問題達成解決方案，有效整改,，保障公司平穩(wěn)上市,。
質(zhì)量：以真實為準繩，推動質(zhì)管程序改進
全面加強對建設,、服務,、研發(fā)、生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，優(yōu)化相關(guān)績效獎懲方案,，以質(zhì)檢推動各項業(yè)務質(zhì)量提升；建立智能硬件與技術(shù)運維質(zhì)量檢查標準及獎懲方案,，助力產(chǎn)品與服務提質(zhì)增效,。將真實作為質(zhì)檢生命，合理使用有效工具,，推動質(zhì)量管理程序改進,。
人力資源：招人用人管人，成為人才輸送保障
制定好年度各項目人員招聘計劃,，推動服務項目勞務工招聘,，全面推動新版企業(yè)低風險勞動合同簽署落地。推行浮動薪酬改革制度,，優(yōu)化員工績效管理,，實現(xiàn)人工成本優(yōu)化。通過對招聘管理,、薪酬管理,、績效管理設定可量化,、可衡量的經(jīng)營指標，及時糾偏,，定期考核與復盤,，實現(xiàn)“想招什么人就能招到，想用什么人就能用好,，想管什么人就能管好”目標,，夯實“人才輸送保障”地位。
運營管理：全過程管理,，成為管理的左膀右臂
通過目標分解執(zhí)行體系,、公司管理保障體系、項目管理保障體系等建設,，實現(xiàn)全過程管理,，推動戰(zhàn)略指標計劃落地、管理效率提升及做好項目風險運營,。在管理過程中,，想看的能看到，想抓的能抓住,，想管的能管了,，發(fā)揮最大管理價值，做好公司管理的左膀右臂,。
組織發(fā)展：聯(lián)合同心同德同路人,，打造先鋒社團
通過選拔人才、培養(yǎng)人才,，反哺人才,，將愿意和國醫(yī)科技榮辱與共的人員組織起來,，推動建設先鋒模范組織,，通過名企訪學、沉浸式團建,、民主生活會,、集中培訓、室外拓展等不同形式,，增強企業(yè)認同感,，提升人員活力，形成統(tǒng)一價值理念,。
上市工作：開展合規(guī)檢查,，推動股改上市
針對全集團資金流水、相關(guān)合作,、合同,、資產(chǎn)等開展專項核查,，形成定期專項工作機制，推動股權(quán)并購,、融資等達成,，研究并確定股改方案，推動公司股改上市,。
2023年,，國醫(yī)科技后端管理各板塊將持續(xù)做好保障工作，通過技術(shù)手段,、管理優(yōu)化等方式提升管理效率,，保障公司各關(guān)鍵流程流轉(zhuǎn)高效、順暢,、有序,。以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項運營保障工作,，全面支撐公司業(yè)務,，不斷提升管控實效。