有這樣一個(gè)我們都認(rèn)識(shí)的部門，它是每位同事在入職前就最先接觸的部門,，是入職后引導(dǎo)我們的部門,，是日常工作中支持我們的部門。我們經(jīng)常與它打交道,，卻從未深入了解它,。它就是公司制度的執(zhí)行者、業(yè)務(wù)部門的支持者——人力資源部,。今天就讓我們帶著好奇,，一起走近這個(gè)“熟悉”又“陌生”的部門吧！
2023年,，為積極響應(yīng)公司“降本增效”號(hào)召,，推進(jìn)公司精細(xì)化管理，有效降低管理費(fèi)用，人力資源部從細(xì)節(jié)處入手,，在“降”字上下功夫,，在“增”字上做文章，不斷探索降與增的辦法,，助推公司高質(zhì)量發(fā)展,。
嚴(yán)把公司選人用人第一道關(guān)卡
在人才甄選上，人力資源部始終堅(jiān)持“能崗匹配,，德才兼?zhèn)洹钡睦砟睿?023年,，人力資源部加強(qiáng)與用人單位管理者溝通，形成較清晰的人物畫像,，以助力人力精準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷,。上半年，人力資源部引進(jìn)多位核心骨干人才,，為公司人才隊(duì)伍擴(kuò)大和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了強(qiáng)有力的支撐,。
另，在面試階段,，人力更加關(guān)注人選就職意向度,，同時(shí)更多輸出國(guó)醫(yī)科技優(yōu)質(zhì)雇主品牌形象和未來發(fā)展規(guī)劃，以提高人選留存率,。
打造公司人才發(fā)展“全生命周期”管理供應(yīng)鏈
上半年,，人力資源部基于研發(fā)訴求，開展了系統(tǒng)的研發(fā)人才盤點(diǎn)工作,，形成現(xiàn)有人員能力和績(jī)效的綜合評(píng)估結(jié)果,，幫助研發(fā)部門甄別人才。下半年人力資源部將結(jié)合人才盤點(diǎn)結(jié)果及崗位勝任力模型,，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行梯隊(duì)劃分,，形成第一、第二,、第三梯隊(duì)人才,，進(jìn)而開展針對(duì)性人才梯隊(duì)建議建設(shè)工作。
上半年,，公司堅(jiān)持“先內(nèi)后外”的用人原則和“能者上,、平著讓、庸者退”的用人理念,，為內(nèi)部員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),。上半年，人力資源部配合建設(shè)事業(yè)部,、合肥中技供應(yīng)鏈開展多次“項(xiàng)目總監(jiān)”,、“項(xiàng)目經(jīng)理”內(nèi)部競(jìng)聘,，本著“讓有潛質(zhì)、有想法的員工更好地施展才能”宗旨,，遵循公平公正公開的原則,，成功競(jìng)聘了4名總監(jiān)人選，5名項(xiàng)目經(jīng)理人選,。
深入業(yè)務(wù),，了解業(yè)務(wù)需求，解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
2023年,，人力資源部注重工作轉(zhuǎn)型和變革,，工作更多開始“走出去”，走到業(yè)務(wù)中,，理解業(yè)務(wù),，識(shí)別痛點(diǎn)，能夠針對(duì)痛點(diǎn)提供解決方案,，支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,，努力成為值得業(yè)務(wù)信賴的合作伙伴。
上半年,，圍繞項(xiàng)目服務(wù)人員全過程人力資源管理,，結(jié)合項(xiàng)目上真實(shí)案例進(jìn)行針對(duì)性溝通、培訓(xùn),、輔導(dǎo),，幫助多個(gè)在運(yùn)期項(xiàng)目解決人員穩(wěn)定性、新員工融入,、員工糾紛等問題,。
人力工作更加規(guī)范化、精細(xì)化
后疫情時(shí)代下,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，技術(shù)更迭更加迅速，國(guó)醫(yī)科技人力資源部也逐步向規(guī)范化,、精細(xì)化方向發(fā)展，力求通過深入業(yè)務(wù),、精準(zhǔn)施策,、有效激勵(lì)等有“溫度”的舉措，提升國(guó)醫(yī)科技員工歸屬感和幸福感,，最大限度提高員工主觀能動(dòng)性和價(jià)值創(chuàng)造力,。
在日常工作中，人力資源部始終不斷完善人力資源管理體系,落實(shí)《人力資源管理指導(dǎo)手冊(cè)》,，堅(jiān)持自查自糾,，加強(qiáng)對(duì)人力資源前沿知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，勢(shì)為公司戰(zhàn)略支持和員工發(fā)展助力獻(xiàn)策,。
投稿：人力資源部-楊帆
編輯：文宣部