編者按：
作為公司最年輕,、最有活力的部門之一,，建設(shè)事業(yè)部聚集著一群有追求,、有想法,、有干勁兒的年輕人。跟多數(shù)年輕人一樣,，在入職后的工作中，他們也曾有過迷茫、彷徨,，然后在堅定目標(biāo)之后毅然走下去。今天,，來自建設(shè)事業(yè)部工種部的杭誠,，第一次袒露心扉，跟我們分享他在國醫(yī)的心路歷程,。我們一起聽一聽他的故事,。
故事從“技術(shù)”說起
故事開始于2021年9月，因為放不下心中對“技術(shù)”的執(zhí)念,，我毅然結(jié)束了教培行業(yè)的工作,，加入到之前從未接觸過的 SPD 行業(yè)，在國醫(yī)開啟了我的人生新篇章,。
在選擇新工作時,，我對于行業(yè)比較看重，重點關(guān)注了信息網(wǎng)絡(luò),、新能源,、醫(yī)療、人工智能這幾個行業(yè),，在投簡歷的時候會關(guān)注公司背景,。當(dāng)了解到國醫(yī)是做SPD的，屬于醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)科技的方向,，雖然當(dāng)時對SPD沒有深入的了解,，我也毅然選擇了國醫(yī)。我雖然是技術(shù)出身,，但因為較長時間未從事開發(fā)工作,，技術(shù)方面已經(jīng)脫節(jié)很多，不過擁有一定的交流溝通能力,。國醫(yī)的技術(shù)實施工程師是兼具溝通與技術(shù)的崗位,，我想著既能發(fā)揮自身能力，又能慢慢撿起運維技術(shù),，比較符合我的職業(yè)追求,，就這樣最終選擇了國醫(yī)。
生活中的杭誠
剛?cè)肼?，我更加傾向于技術(shù)實施工程師崗位,，因此計劃做一段時間實施工作,，等對公司產(chǎn)品有了具體了解后再找機會朝此方向發(fā)展。雖說是計算機專業(yè)出身,，但由于我對SPD行業(yè)缺乏了解,，加上許久未從事技術(shù)工作，入職培訓(xùn)后我從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實施工程師做起,，以此來“撿起”對技術(shù)的感覺,。
作為新人，同時又是項目第一個入場的工種,，在獨立實施首個項目——蚌埠醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院項目時我感到異常緊張,。還記得進行院方數(shù)據(jù)管理流程調(diào)研時，我必須隨身帶著打印好的調(diào)研問題,，才能在與院方老師溝通時心里有個“底”,；與供應(yīng)商溝通時，也需要提前打開組長與組內(nèi)同事的聊天框,，遇到不懂的問題隨時遠程求助,。
好在這種緊張和生澀沒有持續(xù)很久，在同事的幫助下我快速了解了實施工作和SPD的運作流程,，明白了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對于項目的重要性,。帶著這份經(jīng)驗，在按時交付蚌埠項目后,，我接著完成了宿州市立醫(yī)院的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實施工作,，也正是在宿州項目，我結(jié)識了技術(shù)實施的同事,，開始著手學(xué)習(xí)技術(shù)實施相關(guān)知識,，并在項目上線階段承接了現(xiàn)場的系統(tǒng)升級與運維工作。
站在選擇的路口
因為心中一直藏著對技術(shù)實施的念想,，在完成宿州項目交付后,，我便正式向領(lǐng)導(dǎo)提出了自己的想法，并在平時有意地學(xué)習(xí)相關(guān)實施技能,。
在領(lǐng)導(dǎo)給予的機會下,，我正式踏上了通往“小目標(biāo)”的道路，先后完成了紹興區(qū)域V4項目和安醫(yī)阜陽A6項目的建設(shè),，這段時間里,，自己對于公司SPD軟硬件產(chǎn)品有了進一步的熟悉,，同時對于交付項目的建設(shè)慢慢產(chǎn)生興趣,，逐漸有了向項目經(jīng)理發(fā)展的想法。當(dāng)公司組織架構(gòu)發(fā)生變化,，技術(shù)實施并入技術(shù)運維部后,，我也在內(nèi)心做了一番斗爭,。
初來國醫(yī)的時候，我原本更加想做技術(shù)實施,，不過工作一段時間后,，我對自己的職業(yè)發(fā)展逐步有了比較清晰的規(guī)劃，想著從基礎(chǔ)工作做起,，熟悉SPD行業(yè)與公司產(chǎn)品后,，利用實施過程掌握的知識和對于項目管理的持續(xù)學(xué)習(xí)進行職位晉升，做項目經(jīng)理,。而且,，長時間的工作相處，對于建設(shè)事業(yè)部的各位同事以及工作環(huán)境有了感情,，不太舍得離開了,。因此，最終我選擇留在建設(shè)事業(yè)部,，開啟我的低值耗材工種生涯,。
新道路風(fēng)景尚好
帶著對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)知識的了解和對系統(tǒng)底層架構(gòu)的認知，我來到省立醫(yī)院南區(qū)進行A6系統(tǒng)的切換上線工作,。對于A6切換,，省立醫(yī)院本部已經(jīng)有了豐富的經(jīng)驗，工作重難點主要集中在V3系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)出梳理,、按照A6系統(tǒng)邏輯進行導(dǎo)入上面,，包括物資檔案與hbos系統(tǒng)保持一致以及部門數(shù)據(jù)與oes系統(tǒng)的對照關(guān)系等?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的工作經(jīng)驗在此發(fā)揮了重要作用,，讓我在梳理大量數(shù)據(jù)的過程中游刃有余，同時關(guān)于A6系統(tǒng)底層架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的經(jīng)驗也推動了實施過程中的問題定位與快速提報,。
杭誠在省立醫(yī)院
結(jié)束省立醫(yī)院的任務(wù)后,，我便無縫銜接中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院項目的低值實施工作了。中山一院作為全國百強醫(yī)院,，項目本身體量巨大,，加上醫(yī)工、財務(wù)和信息科的高要求,，建設(shè)工作存在較大復(fù)雜性,。院方要求新系統(tǒng)與老系統(tǒng)并行提供數(shù)據(jù)，且已識別的需求全部解決后才可以進行試點科室上線,，因此上線工作戰(zhàn)線長,，項目工時消耗較大。
是困難，是考驗,，也是我們成長的機遇,。有了開發(fā)和運維部門同事以及領(lǐng)導(dǎo)的重點支持，實施小伙伴也卯著勁干,，目前已經(jīng)完成了院方對于系統(tǒng)上線的各項需求,，上周我們正式推進呼吸一病區(qū)與心導(dǎo)管室系統(tǒng)試點切換。
杭誠在中山一項目進行試點上線工作
故事線回到現(xiàn)在,，此刻我正在中山一項目現(xiàn)場,，駐點在心導(dǎo)管室協(xié)助高值耗材工種處理收費問題，同步收集科室老師的需求,。項目實施過程中或許存在諸多阻礙,，面對挫折，可以彷徨,、氣餒,，但回過頭來，仍需自查自省,、沉淀自己,，豐富自身實施經(jīng)驗才是一切的根本。
道阻且長,，行則將至,，項目建設(shè)如此，追夢之路亦是如此,。這是我的故事,，也可能是你的故事，希望我們都懷著積極向上的心態(tài)面對一切,，熱烈綻放,，靜待花開。