6月27日,，安徽中技國醫(yī)醫(yī)療科技有限公司（簡稱“國醫(yī)科技”）2020年度項目管理培訓會——“項目管理應用實踐”在合肥舉行,，國醫(yī)科技董事長丁貞虎、輪值總經(jīng)理劉王飛,、項目管理人員及相關人員共計七十余人參加了本次培訓,。會議由國醫(yī)科技人力資源部總監(jiān)胡建新主持,，特邀高級項目管理咨詢講師劉永強擔任授課講師。
進入正式培訓前,，國醫(yī)科技董事長丁貞虎發(fā)表開課講話,，對身居一線的項目管理人員提出了幾點建議與要求：
一是警示當前SPD項目管理存在的問題,。由于流程環(huán)節(jié)薄弱、溝通方法不當,、管理經(jīng)驗不足等等,，導致低級錯誤重復出現(xiàn)，項目優(yōu)勢不斷流失,，效果評估逐漸降低,，綜合高效的項目管理體系改善已迫在眉睫。為此需要對項目管理的經(jīng)驗教訓進行反思,，對工作機制與流程控制要落實到位,，對項目管理要有眼界與格局。
二是尋求新形勢下難得的挑戰(zhàn)與機遇,。2020年的上半場被一場突如其來的疫情打亂,，2020年的下半場仍舊會充滿各種不確定性。國內外疫情面臨的不確定性,，企業(yè)生存發(fā)展的不確定性,，個人也面臨著巨大的不確定性。疫情按下的暫緩鍵給予我們足夠的時間去思考,、去復盤,、去總結，放緩的腳步讓我們有足夠的精力去調整心態(tài),、靜心思考,，重新掌控節(jié)奏。
三是建立學習型企業(yè)組織,。將學習與組織“強關聯(lián)”,，項目管理就是組織學習與進步的途徑之一，充分發(fā)揮個體的潛能,，驅動組織穩(wěn)步向前,。在日新月異激烈的市場競爭中，組織的學習力也是組織的競爭力,，為此需要不斷吸收新理念,、學習新技術、采取新措施,，滿足客戶新訴求,。學無止境，學才有見長,，面對洶涌澎湃的后浪,，唯有破局求變，才能披荊斬棘,，乘風破浪,。
主講嘉賓劉永強老師圍繞項目管理的應用與實踐展開授課,，著重就項目管理的目標、項目管理角色的定義,、項目管理干系人分析,、項目啟動會、項目風險管理,、項目變更思維等方面進行詳細的講授,，并通過典型案例、頭腦風暴,、問答互動等形式提高全員參與度,，現(xiàn)場氣氛熱烈，效果收效良好,。
不同的組織在不同的時期面臨不同的挑戰(zhàn)，有著不同的工作側重點,，為此,，需要尋找與當前發(fā)展節(jié)點有效契合的“關鍵因素”。如今,，對于國醫(yī)科技來說,，“關鍵因素”之一就是項目管理。項目管理是企業(yè)成熟運轉的加速器,，高效的項目管理能夠強化組織內部,、組織與組織之間、組織與干系人之間的整合,，對于提高項目團隊的管理水平有著非常積極的意義,。
知行合一，才能處變不驚,；厲兵秣馬,，方能劍指長空。此次培訓旨在提升項目管理人員的管理意識,，保證項目管理與建設循序平穩(wěn)的推進,，從而打造一支技術過硬、管理規(guī)范,、執(zhí)行到位,、工作高效的國醫(yī)科技項目管理隊伍。未來已至,，來日可期,！