新春新起點,，奮進正當時。為錨定新年工作目標,，謀劃工作思路,，確保項目建設工作快速推進,，建設事業(yè)部于近日召開年初重點項目工作溝通會議，會議采用線上+線下結合的形式召開,，國醫(yī)科技董事長兼總經(jīng)理丁貞虎,、副總經(jīng)理兼建設事業(yè)部總經(jīng)理馬觀圣及建設事業(yè)部相關領導層參加會議,。
本次會議主要針對浙江大學醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院、中山大學附屬第一醫(yī)院,、溫州醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院三大項目進行討論,，提前布置項目推進思路及工作方法，力保三大項目快速進行流量切換,。
會議現(xiàn)場
丁總表示,，三大項目需重點關注工期、質(zhì)量及成本,，嚴格把控這三點內(nèi)容,，同時需要注提升實施人員的溝通能力，從而減少產(chǎn)品,、開發(fā)等相關方面的投入,。
浙江大學醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院
會議指出，浙大二附院項目需在短期內(nèi)完成系統(tǒng)演示工作及剩余系統(tǒng)的開發(fā)工作,，快速完成博奧院區(qū)的全流量切換工作以及精益化建設工作,。
丁總要求加速推進對博奧院區(qū)的建設，3月份開啟解放路院區(qū)項目建設工作,，同步推動濱江院區(qū)工作,，同時要求項目經(jīng)理、總監(jiān)需定期進行工作述職匯報項目進展,。
中山大學附屬第一醫(yī)院
南沙院區(qū)計劃于3月28日開業(yè),，SPD項目建設將全力做好同步使用保障工作，同時完善項目建設匯報機制,，定期做好階段性工作情況匯報,。
丁總指出目前需要對項目進行深入調(diào)研，盡快完善實施規(guī)劃方案及工期規(guī)劃節(jié)點,，同時要求形成匯報機制,，重點匯報需領導決策的信息。
溫州醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院
打造全院低值耗材管理智慧化管理,，提升手術室可收費耗材精細化管理程度,，實現(xiàn)新老院區(qū)耗材的統(tǒng)一配送。
丁總提出前期工作重心在于全面流量切換,，同時要積極配合院方提議,，滿足醫(yī)院管理需求，打造亮點工程,。
針對建設事業(yè)部新年工作開展,，丁總明確指出要做好以下四點工作：一、創(chuàng)新項目組織方式,，明確項目組人員,、角色及職責的界定,；二、項目各階段需出具推動規(guī)劃書,，調(diào)研階段出具大方向工作規(guī)劃,，實施進場后出具詳細規(guī)劃；三,、對于項目管理,，要引入第三方檢查機構對項目建設進行監(jiān)督；四,、盡快制定項目獎懲考核管理辦法和激勵辦法,，推動項目管理制度的編制和發(fā)布工作，制定項目工作管理方案和工作機制,、項目實施人員工作手冊等內(nèi)容,。
本次會議召開在新年開局之際，明確了建設事業(yè)部2023年的工作目標,、工作內(nèi)容以及工作舉措,，對重點項目進行了早謀劃、早部署,，同時也對建設事業(yè)部提出了新希望,、新要求。
一年之計在于春,，本次會議猶如在春天播下的種子,，只要建設事業(yè)部全體領導員工緊密跟隨公司戰(zhàn)略方向，堅決貫徹落實公司領導指示,，心往一處想,，智往一處謀，勁往一處使,，定會在金秋時節(jié)收獲累累的碩果。