泗縣人民醫(yī)院項目現(xiàn)場,，江超正在為全院低值耗材的一次性切換忙碌著,。這是他入職以來參與建設(shè)的第一個項目,，也是進入國醫(yī)科技后面臨的第一個正式挑戰(zhàn),。
正式參與項目建設(shè)前,，江超一直在實訓(xùn)基地和其他項目上培訓(xùn)學(xué)習(xí),，在上個月進行的低值工種技能比武中,，他獲得了實操第一,、總分第一的好成績,。但培訓(xùn)中的實施流程是相對標(biāo)準(zhǔn)化和理想化的，各項環(huán)節(jié)的信息都清晰明確,。真正來到項目之后,，實際的實施難度要大很多,。
江超在低值工種技能比武中獲得第一名
泗縣人民醫(yī)院項目上線的前期，江超在梳理需要承接的物資時遇到了困難,，加上信息科導(dǎo)出的數(shù)據(jù)有缺失,，在收集科室在用物資信息時他花費了很多時間?！绊椖恐械那闆r往往與標(biāo)準(zhǔn)流程有一些差異,，在收集信息時也會遇到一些阻斷，這時候就需要各個項目人員配合解決,，從而保障項目正常進行,。”面對這些困難,，江超并沒有退縮,。他將遇到的問題及時反饋給項目經(jīng)理和工種前輩，并積極與科室老師進行溝通,，最終在大家的配合與幫助下補全了缺失的物資信息,，這也為他之后的工作增加了信心。
項目實施的過程是漫長且復(fù)雜的,，作為服務(wù)方要盡可能地滿足醫(yī)院的需求,，與各方人員的溝通協(xié)調(diào)十分考驗實施人員的耐心和技巧。如同將考試中的問題搬到實際運用中,，盡管實施過程會出現(xiàn)多種多樣的難題,，但核心的操作流程仍是換湯不換藥。從入場調(diào)研,，了解醫(yī)院樓層分布,、確認(rèn)醫(yī)院原低值耗材管理流程及建設(shè)內(nèi)容，到制定低值耗材實施方案,，再到后期的項目實施,、人員培訓(xùn)，前期學(xué)習(xí)時對低值實施全流程的反復(fù)練習(xí),，為他后來進行項目工作打下了堅實的基礎(chǔ),。
江超在棗陽市第一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)
為了快速掌握工作技巧，勝任崗位職責(zé),，江超一直保持著不懂就問,、及時解決的好習(xí)慣。每當(dāng)有從項目撤場回來的前輩,，他都會抓住機會,，請教問題，在與前輩的交流中尋找困惑的解答,；平時的學(xué)習(xí)中,，他認(rèn)真記錄,，及時向?qū)煼答亞栴}，結(jié)合導(dǎo)師的解答自己再進行深入思考,。
“把握工作重心,，找對工作方法才能事半功倍，否則會做無用功,，影響項目的進程,。上線期間難免遇到與標(biāo)準(zhǔn)流程不同的問題，難以解決的問題要及時反饋,，如果一直壓在自己手里會拖慢項目進程,，及時反饋及時解決才能保證項目平穩(wěn)上線?！苯f道,。
伴隨著國醫(yī)的蓬勃發(fā)展，越來越多的國醫(yī)新人在這里揮灑汗水,，施展才華,，展翅翱翔。前進的道路上難免會遇到許多挑戰(zhàn),，但挑戰(zhàn)并非繼續(xù)向前的阻礙,，而是成長的機遇，只有抓住機會,，才能讓自己有所進步,。今天所有的努力都會積累成未來向上生長的能量，相信江超和更多的國醫(yī)新人會跟隨國醫(yī)一起向前奔跑,、茁壯成長,！
素材來源：建設(shè)事業(yè)部-江超
編輯：文宣部